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新产品开发项目风险管理策略方法 一、新产品开发项目风险管理的内涵 新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面： ( 一) 整个过程管理 新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事 先判断，以及建立在此基础上的硬性的、 条条框框的新产品开发项目风险管理对策 ; 也不是在项 目进行过程中，当实际的新产品开发项目风险发生时的危机管理以及应变对策 ; 更不是纯粹的新产品开发项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于新产品开发项目风险整个 过程的管理。新产品开发项目风险的整个过程管理，要求新产品开发项目风险管理者能够审时 度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对新产品开发项目风险的预警预控 ; 要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中 产生的风险进行分散、 分摊或分割 ; 要求新产品开发项目风险管理者能够在新产品开发项目风险发生后，采取有效的应对措施， 并能够总结经验教训 ; 对新产品开发项目风险管理工作进行改进。 ( 二) 整个组织管理 新产品开发项目风险的整个组织并不仅仅是对于项目运行全