项目部经营考核办法.docxVIP

公司项目部经营考核办法 根据建设有限公司股东会、董事会和发展战略规划的要求，结合分 公司经营管理现状及项目部实际情况，紧紧围绕项目成本管理中心，完 善企业管理体制，规范公司管理工作，将分公司、项目部、职工的责权 利有机的结合起来，做到职责清晰、分工明确，奖罚分明，以充分调动 职工的积极性和主动性。为促进分公司有好又快的发展，特出台分公司 项目部经营考核办法。 一、 总则 1、分公司对各项目部实行经营管理绩效考核。 2、分公司负责组建经营管理考核小组，具体负责考核工作。总经理 任组长，主管经营副经理任副组长，组员：分公司总经理、副经理和职 能部门负责人。 3、项目部经营管理考核实行百分制。每年考核两次，年中进行上半 年初步考核，不计分，重在跟踪和监控；年末进行正式考核，考核结果 报分公司总经理审批。 4、本办法考核范围仅限分公司各项目部领导班子成员。 二、 考核计分办法 结合分公司目前项目经营运作模式， 按采掘工程、 自营矿建工程、联 营分包工程，采用不同的考核计分办法。 （一） 采掘工程： 1、完成施工产值：基础分为 15 分。完成计划产值加 1 分，每超完 成计划 10%加 1 分, 每少完成产值 10%扣 2 分。 2、成本控制：基础分为 15 分。工程直接费亏损 1%以下（含 1%）扣 10 分，亏损 1%以上全扣。 3、利润（工程直接费利润）：基础分为 15 分。结算考核有利润但 低于《经营管理责任书》 要求的得 10 分，等于或高于《经营管理责任书》 要求的得 15 分，亏损不得分。矿建工程利润高于直接工程费 3％以上， 每增加 1％加 2 分，土建工程利润每实现直接工程费利润 1％加 2 分，安 装工程利润高于直接工程费 5％以上，每增加 1％加 1 分。 4、上交管理费：基础分为 15 分。按实际上交管理费（上交现金加 减项目部往来款）除以年度结算产值中应上交管理费乘以资金回收率计 算的上交管理费，再乘以基础分计分。上交管理费计算时间以当年春节 至次年春节前为准。 5、技术资料及经济资料：基础分为 5 分。技术资料及经济资料符合 业主和公司有关部门要求得 5 分，部分不符合要求酌情扣减，由于项目 施工周期长，资料整理未结束时，此项考核按具体实际情况评分。 6、资金回收率：基础分为 5 分。资金回收率达 90%以上（含 90%） 得 5 分。 80%至 90%得 4 分。 70%至 80%得 3 分， 70%以下得 2 分。 7、安全生产：基础分为 15 分。（ 1）发生死亡事故扣 15 分，重伤 1 人扣 6 分，重伤 2 人全扣，轻伤超过指标 1 人次扣 1 分。（ 2）考核得 分为（ 1）项得分乘以年度安全综合考核评分系数。 8、设备管理：基础分为 5 分。运行设备完好率达 100%得 3 分，低 于 100%酌情扣减。日常管理为 2 分，不符合规定酌情扣减。发生 2 万元以上（含 2 万元） 5 万元以下（含 5 万元）设备事故扣 2 分，5 万以上扣 分。 9、综合管理、综合治理、交通、消防、文明施工：基础分为 5 分（每 项目各 1 分）。 10、执行分公司有关管理制度，确保政令畅通：基础分为 5 分。每 违反公司文件规定一次扣 1 分；未按公司职能部门要求及时上报有关资 料，每发生一次扣分。 （二） 自营工程： 1、完成施工产值：基础分为 10 分。超额完成计划产值 10%加分， 欠产值 10%扣分。 2、成本控制：基础分为 15 分。工程直接费亏损 1%以下（含 1%）扣 10 分，亏损 1%以上全扣。 3、利润（工程直接费利润）：基础分为 15 分。结算考核有利润但 低于《经营管理责任书》 要求的得 10 分，等于或高于《经营管理责任书》 要求的得  15 分，亏损不得分。工程利润高于工程直接费  3%以上，每增 加 1%加  2  分。矿建工程利润率高于工程直接费  3%以上，每增加  1%加  2 分。土建工程利润每实现工程直接费利润  1%加  2 分，安装工程利润高于 工程直接费  5%以上，每增加  1%加  1 分。 4、上交管理费：基础分为 15 分。按实际上交管理费（上交现金加 减项目部往来款）除以年度结算产值中应上交管理费，乘以资金回收率 计算的上交管理费，再乘以基础分计分。上交管理费计算时间以当年春 节至次年春节前为准。 5、工程质量：基础分为 5 分。工程一次交验收合格率 100%的 5 分， 合格率达不到 100%时不得分。单位工程经业主验收，优良率达到 80%以 上者奖 3 分；经质量监督站等单位评定为以上优良工程的奖 5 分；发生 10 万元以下（含 10 万元）质量事故扣 1 分，发生 10 万元以上质量事故 扣5分。 6、技术资料及