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一周工作汇报制度（共10篇） 第1篇：一周工作汇报京温车队上周工作汇报按照段重点工作布署要求，车队及时召开队务会传达了徐段长，赵坚强副段长的重要指示和要求：紧紧围绕6个提升在车队各班组开展，奋战50天，强化“六、四、三”全面提升工作质量、改变面貌活动。一、成立活动领导小组组长：周京林、左苏宁副组长：张美霞 周 力 段东升组员：各班组列车长、餐车长二、分工负责 划片包干 抓两头带中间周京林包保一组、四组左苏宁包保二组、三组周力、段东升包保五组、六组张美霞包保六个班组的餐车三、制定推进计划及工作目标六个达标：1、干部作用引领达标2、班组管理卡控达标3、人容着装上岗达标4、出库质量设备达标5、途中作业规范达标6、备品管理使用达标。四、工作措施及要求1、9月6日上午段召开紧急会议，当日下午车队及时召开了队务会，传达了徐段长、赵坚强副段长关于打造快速列车和普通列车的工作重要指示，对范处长添乘检查7731/2次的问题，对照K101/2的实际情况，应该说问题有很多共同之处。为此，车队进行了认真研究，布置、分工，力争在十月底前实现段提出的“六个提升”。2、9月7日至9日分三天，车队召开了“三长会”，并将车队制定的措施及推进计划工作目标发放给班组，要求各班组在车队制定措施的基础上组织学_，认真查找，疏理存在的问题，落实到人头，按期销号。3、车队利