2006年度财产险经营考核措施(卢翔)4.docxVIP

作者:仅供个人学习Pan Hon glia ng 作者: 仅供个人学习 2006年度财产险经营考核方案 考核方案总体思路： 1、 以KPI指标（保费规模、已赚保费赔付率和已赚保费费用率） 为主导,兼顾人均产能和执行力等各项监控、管理指标综合 考虑； 2、 在进行积分排名地同时，对公司地整体情况得出“优、良、 中、差”四种状态； 3、 综合体现本公司财产险经营管理地整体情况； 二、 考核方案预期目标： 1、 推进分险种核算工作； 2、 明确责任增强各级负责人地责任感； 3、 促进财产险经营管理观念改变； 4、 促进规范管理和创新工作； 5、 切实落实总公司执行力地考核力度； 三、 考核方案指标设置： 1、 经营指标：60分 经营指标（60分） 保费达成率 （30 分） 已赚保费费用率 （15 分） 已赚保费赔付率 （15 分） 2、 监控指标：20分 监控指标（20分） 产险人均产能 （7分） 保费贡献率 （3分） 理赔管理控制（10分） 立案率（4分） 结案率（3分） 偏差率（3分） 3、管理指标：20分 管理指标（20分） 执行力（7分） 重点项目服务管理 （5分） 差错率（3分） 创新力（5分） 四、考核标准: 考核分数 x 90 75 x90 60 x75 x60 状态 优 良 中 差 1、 保费计划达成率（30分）:30分X保费计划达成率/时间进度计划 完成率,最高得分36分； 2、 已赚保费费用率（15分）：计划已赚保费费用率指标45%每增加 1%扣1分,最低得分-3分,最高18分； 3、 已赚保费赔付率（15分）：计划已赚保费赔付率指标45%等于计 划指标地得15分；每低5%得1分,最高18分,每高1%扣1分,最低 得分-3分; 4、 产险人均产能（7分）：人均保费收入计划值见下表，实际得分=7 分X人均实际保费收入完成值/人均计划完成值，最高得分10分； 最低人均产能标准表 单位：万元 1月 2月 3月 4月! 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0.34 C .68 1. 02 1.36 L7 2 04 2.3 怎 2.7： 2 3.06 3.4 3.74 - 4.08 每低于最低人均产能标准10唏口 1分，最低得分-2分； 5、 保费贡献率（3分）：财险保费规模占比在整个系统1-8名地机构 得6分,9-17名地得3分,17名之后不得分； 6、 及时立案率（4分）:统计期间内及时立案案件数/统计期间内总立 案案件数*100分，以80%为基准，超过80%得4分,70%-80%得3 分,60%-70%得2分低于60%不得分； 7、 及时结案率（3分）:统计期间内已决案件数/统计期间内总立案案 件数*100%,以75%为基准，超过75%得3分,75%-65%得 2分,65%-60% 得1分低于60%不得分； 8预估偏差率（3分）:统计期间内（立案估损金额-实际赔款金额”实 际赔款金额，以| 士 30%为基准，低于30%得3分,30%-40%得2 分,40%-50%得1分，超过50%不得分； 9、 执行力（7分）：指总公司书面下发地，分公司必须执行地各项政 策、规定、通知、通函等总体执行情况，违规一次扣3分；最低得分 -8分,最高得分7分； 10、 重点项目服务管理（5分）：以总公司确认地关于落实 重点项 目服务管理办法 方面地执行情况；以总公司财产险部分管机构核保 人地意见为准；总体情况较好得4-5分，一般地得3分-1分,较差地不 得分； 11、 差错率（3分）：以分公司上报总公司修改数据次数为准，修改一 次扣1分,最低得分-3分,最高得分3分； 12、 创新力（5分）：以总公司确认地在产品、销售、制度、管理方 面地创新举措；每一项得5分,最低得分0分,最高得分10分； 备注：1、经营指标、监控指标是以逐月累计数据为准，管理指标以当 月数据为准； 2、 长险地保费收入二自由报表经营分析模块中保费收入（按保险起期） +以往年度保单在当期退保冲减当期保费收入（承保业务模块中保批 单业务,按核保日期确定）； 3、 以上最高分为123分封顶； 五、考核标准计算方法： 1、保费计划达成率二保费收入/保费收入计划X 100分 保费收入：自由报表经营分析模块中保费收入（按保险起期） 2、 已赚保费费用率（15分）：以精算企部提供地数据结合上述标准考核 执行； 3、 已赚保费赔付率（15分）：以精算企部提供地数据结合上述标准 考核执行； 4、 产险人均产能（7分）：产险人均产能二保费收入/分公司在编人员； 分公司在编人员；以总公司人事部确认地实际在编人员为准； 5、 保费贡献率（5分）：以总公司财产险部发布地统计数据为准； 6、 及时立案率（4分）:统计期间内及时立案案件数/统计期间内总立 案案件数*100分，