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PAGE2 / NUMPAGES2 20xx年工作总结(机料) 20xx年工作总结(机料) 三凯公路第十五合同段机料科20xx年工作总结 各位领导、各位同仁，大家新年好！ 三凯十五标的机料工作在项目部领导、总公司机料部的支持以及各部门的协助下，机械设备和物资材料都已根据工程进度按时进入施工现场。现将20xx年的机料工作总结如下： 20xx年是经理部自施工以来最关键的一年，由于桥多且分散（有特大桥、大桥、中桥共计八座桥全长近2公里），而桥梁的材料多也复杂，任何一个环节的材料不到位，都会影响桥梁的下一步施工进程。 20xx年年初机料科组织了两套30米T梁的架桥机、龙门吊和160吨43钢轨的进场,4月份又租赁一台25米T梁架桥机,6月份从设备管理公司租赁了50米T梁桥机和龙门吊、CA25压路机两台、英格索兰压路机一台等.为工程施工的顺利进行奠定了有力的基础。 一、项目部现拥有设备57台（套），原值92.3918万元，净值31.5612万元。 二、项目部自有周转材料107.6万元；租用周转材料钢管174.6吨，扣件48650个，组合模板196平方米。 三、项目部实际完成材料采购，主材:钢材4678.5吨、水泥1765吨、钢铰线460吨、D8钢筋格网116吨，设备（25T预 ＃力千斤顶）2台。 四、项目部在设备、物资的采购上，严格按照公司《机械设备和物资采购招投标管理办法》的规定和相关法律来组织招投标。在机料部的领导下对钢材、水泥、土工材料等大宗材料进行了招投标；对不够招标条件的材料和设备，采取比价方式进行采购，通过对各种材料的分供方调查和市场调查，随时掌握物资及设备的市场信息,保证采购到质优价廉的工程物资。对低耗及五金材料，采取就近采购,比价采购,最大限度的降低工地库存，工程多余的物资退还给供应商。 五、材料产品质量的好坏，直接影响施工进度和工程质量。我个人认为从二方面来防止不合格产品进入工地： 1、采购方面 a、大宗材料进行招投标的方式确定供货商； b、采购低耗时，要进行“货比三家”，随时了解材料设备的相关信息，保证采购到优质价廉的产品。 2、验收方面 a、大宗材料和设备的进场必须严格按照相关的验收程序进行验收； b、凡发现影响物资使用价值的物资不验收进场，并查明原因，进行处理； c、对于质量有疑问的产品应单独存放，妥善保管，并作好记录，向有关部门汇报处理，待问题解决后再验收如库或退回供货单位。 六、项目机料科对机料的管理及成本管理遵照以下几点执行： 1、建立和健全材料、设备的原始记录和统计工作；2、在施工前必须作好每一单位工程所需材料的数量统计，根据施工计划及时组织材料、设备，保证施工的顺利进行，防止因材料、设备短缺而造成的停工； 3、项目大宗材料，按总公司《机械设备和物资采购招投标管理办法》进行招投标，并随时掌握物资及设备的市场信息，保证采购优质价廉的工程产品，对低耗五金材料，采取在项目部工地附近设立采购供应点的方式； 4、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料的消耗，发现民工班组偷卖材料行为，应进行严厉的处罚； 5、根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号、规格，充分发挥机械的效能，节约机械使用费； 6、根据施工需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率； 7、周转材料，小型机具进出都要认真清点，合理利用，并及时清理退场。民工班组领用时要办理《周转材料协议》和《小型机具协议》，归还时，拆去正常相关的损耗，超出部分由民工班组赔偿； 8、严格执行机械维修保养制度，保证机械完好，确保施工的正常运转； 9、按时计提自购设备的折旧，按时报送材料报表；10、配合有关部门作好机车检查及机驾人员的安全教育及业务学习； 七、项目部机料科工作内业管理工作 机料科材料内业人员除了做好一般日常材料帐务处理外，还做了以下工作： 1、各分项工程材料使用消耗台帐；2、建立周转材料以及机械设备调配台帐；3、建立完善固定资产档案； 4、严格按照ISO质量体系相关要求做好各种资料；总结过去，展望未来，20xx年机料科虽然取得了一些成绩，但不足之处还有很多。20xx年我们将认真吸取教训，不断提高自身业务水平，在总公司机料部的指导下，在项目部的领导下，机料部门全体员工紧密团结,密切配合各部门,做好后勤保障工作,努力取得更好成绩。 三凯十五标机料科20xx年2月9日 扩展阅读：二OO九年度部门工作总结(机料科)[1] 路面分公司二OO九年度部门工作总结（部门：机料科） 内容：一、目标完成情况：20xx年是公司的第三个基础建设年，机料科以精细化管理为手段，以节约成本为目的开展工作，在公司领导的带领下，严格控