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东风汽车公司发展战略管理研究（本科）-战略管理论文-管理学论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 题目：东风汽车公司发展战略管理研究  目录  　　摘要(详见正文) 　　1.企业背景资料 　　2.企业战略目标 　　3.企业外部环境分析 　　3、1宏观环境分析 　　3.2微观环境分析 　　4.企业内部环境分析 　　4.1企业内部管理分析 　　4.2市场营销能力分析 　　4.3企业财务分析 　　4.4其它内部因素分析 　　5.东风汽车公司发展战略定位 　　5.1 营销发展战略 　　5.2 人力资源和技术的发展战略 　　5.3 投资和融资的发展战略 　　5.4 建立专业化的品牌管理组织 　　参考文献 　　以下是论文正文  　　摘要:在中国汽车工业的高速发展、国际国内竞争加剧的大背景下,我国汽车骨干企业--东风汽车公司在其发展过程中也开始凸现一些问题,致使公司近几年的利润不断减少,行业地位有所下滑.因此,如何适应新形势下的竞争格局,以及企业未来的发展战略如何确定,己成为迫在眉睫的头等大事.随着我国加入WTO和经济全球化的趋势日益明显,我国汽车工业不可能再在过度保护和强有力的行政干预下发展,必将融入到世界汽车工业的发展潮流中去.如何形成强有力的竞争态势和竞争格局也就成了我国汽车工业当前发展的重中之重.竞争态势是属于战略管理的研究范畴,因此,很有必要对汽车产业和汽车企业的发展战略进行研究,本文就是在这样一个背景下对东风汽车公司进行研究分析. 　　关键词:东风汽车公司,战略管理,环境分析,战略目标,汽车工业 　　改革开放以来,中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段.随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高,我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长.特别是中国加入WTO以后,中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭,东风汽车公司面临着新的机遇和更严峻的挑战. 　　1.企业背景资料 　　东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一.公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地,形成了立足湖北,辐射全国,面向世界的事业布局.公司总部设在九省通衢的武汉.主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业. 　　公司现有总资产732.5亿元,员工约13万人.2010年汽车销量达到262万辆,近5年销量年均增长29.1%,快于行业3.4个百分点.在市场竞争不断加剧的情况下,市场地位得到巩固提升,市场占有率由2005年的12.7%提升至2010年的14.5%,提高了1.8个百分点..在国内汽车细分市场,中重卡、SUV、中客排名第一位,轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位.2008年公司位居中国企业500强第20位,中国制造企业500强第5位.2010年,公司汽车销售达到260万辆,位列国内汽车行业第二位.同时,位列世界企业500强第182位,中国企业500强第13位,中国制造企业500强第2位. 　　经过40年的发展,公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,东风品牌早已家喻户晓.近年以来,在科学发展观的指引下,公司的经营规模和经营质量快速提升,公司也相应确立了建设永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风的发展愿景,提出了打造国内最强、国际一流的汽车制造商,创造国际居前、中国领先的盈利率,实现可持续成长,为股东、客户、员工和社会长期创造价值的事业梦想. 　　2.企业战略目标 　　东风汽车公司最近10年来的发展,走的是一条着眼于参与国际竞争,按照融入发展,合作竞争,做强做大,优先做强的发展方略,借与跨国公司的战略合作推动企业发展之路.公司先后扩大和提升与法国PSA集团的合作;与日产进行全面合资重组;与本田拓展合作领域;与江苏悦达集团、韩国起亚整合重组东风悦达起亚;与重庆渝安创新科技(集团)公司合资成立东风渝安车辆有限公司,生产东风小康微车等.全面合资重组后,东风的体制和机制发生深刻变革.按照现代企业制度和国际惯例,构建起较为规范的母子公司体制框架,东风汽车公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团. 　　东风公司构建了完整的研发体系,在研发领域开展广泛的对外合作,搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统,进一步完善了商品计划和研发流程.东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力. 　　瞻望前程,东风公司已经确立了建设一个永续发展的百年东风,一个面向世界的国际化东风,一个在开放中自主发展的东风的发展定位.公司将紧紧抓