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装饰装修工程施工部署 一、项目组织机构 本工程将按照项目管理法施工， 根据公司项目管理条例成立项目经理部。 因本工程影响力强， 我公司将派遣一支具有丰富工程管理经验、 从事过工程施工的优秀管理班子，按国际惯例来运作和管理该项目。 严格按照以 GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作， 形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，我们组织了有关工程技术人员和预算人员， 对施工图纸进行了全方位的研讨，详细了解了工程情况，编制了本施工组织设计。我们将依靠本公司的管理、 技术、设备优势，遵守设计、恪守合同、精心组织、实施项目管理，精心施工，确保出色地实现本工程质量和工期目标。 二、施工总目标 1、工期目标 依据施工图纸要求及我公司编制的 “施工进度设计” 本工程按业主要求的日 期开工，按合同工期目标 337 天。根据甲方、总包、监理的要求，施工工期目标 （详见施工进度计划横道图）。 2、质量目标 严格执行国家、 省、市有关工程质量评定标准及验收办法， 保证工程质量达 到优良工程，力争创建本公司新的样板工程。 本工程将列入我公司年度创优工程项目， 在质量管理和施工水平上狠下功夫， 确保实现优良工程的目标，为争创样板工程打下扎实的基础。 3、安全目标 杜绝伤亡事故。 我公司将安全生产放在目标管理的第一位， 在安全生产的前提下提高