研发综合项目立项管理详细规定.docVIP

研发项目立项管理要求 总则 为规范企业研发项目立项工作开展，加强研发项目立项评定，增强项目结果关键竞争力，化解风险，提升经济效益，特制订本要求。 本要求适适用于研发项目立项提议、立项前可行性研究、立项评审及立项审批等工作。 本要求中研发项目指新产品研发、产品改善、工艺改善等项目，和其它对产品工艺、生产过程、生产方法等革新活动。 职责 技术研究院是研发项目立项归口管理单位。负责对各相关单位和部门提出立项项目标等级初审和可行性研究任务审批；负责项目可行性研究进度监督；负责成立项目评审组，组织项目立项评审；负责组织关键等级项目标上会决议。 产业企业负责组织本产业技术部、销售部及其它各部门进行立项提议，参与立项提议初审和立项评审。 产业技术部是本产业项目提议关键部门，组织组建本产业负责项目标项目组，并对项目组可行性研究任务开展情况负责。 产业销售部是本产业研发项目提议关键部门。负责配合项目组进行市场需求方面可行性调研。 项目组是立项过程中具体工作实施团体。负责立项申请提议；负责项目标可行性研究，编制项目《可行性研究汇报》；并按步骤对项目立项进行办理。 评审组负责经过技术、市场、资源等方面对项目标可行性进行评审。 研发项目分类 研发项目按技术起源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。 研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改善项目、工艺改善项目。 研发项目按关键度等级分为A类、B类、C类，关键度等级按《研发项目关键度评价表》确定。采取累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评定，然后累加，依据累加分数确定项目关键度等级：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。 研发项目标提议 技术研究院标准上每十二个月10月份定时组织本单位、产业企业技术部、销售部等相关人员对下十二个月度研发项目进行提议。各单位对有意向研发项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。 《可行性研究任务书》中项目关键度等级由初定项目组按《研发项目关键度评价表》进行评分确定，《研发项目关键度评价表》作为《可行性研究任务书》必备附件。 对于多种特殊原因在年度经营过程中提议项目，其提议程序和第十三条一致。 研发项目标可行性研究 经审批《可行性研究任务书》是开展可行性研究唯一依据。任务书中初定项目组是可行性研究具体实施团体。项目所在单位销售部门指定专员配合进行市场方面调研工作。 可行性研究关键任务是：论证该领域技术（产品）技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）市场动态及发展该领域技术（产品）技术优势；论证发展该领域技术（产品）资源条件可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。 不一样关键度等级项目对应可行性研究工作量有所不一样，全部必需开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面调研。A级研发项目必需调研12个以上不一样对象，B级项目调研6个以上，C级项目调研2个以上。3种等级项目标调研对象必需包含用户。 A、B级项目经过调研需编制《可行性研究汇报》，附于《研发项目立项申请表》后，作为该研发项目标关键评审依据。C级项目标调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。 《可行性研究汇报》是项目可行性分析关键结果，其提要内容包含但不限于以下内容： 序号 章节提要 二级提要 备注 1 概述 行业背景 项目介绍和意义 2 项目现实状况和发展趋势 企业产品现实状况 中国研究现实状况和发展趋势 对比中国技术 国外研究现实状况和发展趋势 对比国外技术 3 项目市场分析 市场发展历史和发展趋势 新产品和同类产品价格分析 竞争对手及市场份额分析 4 研究开发内容和技术关键 项目研究内容 技术可行性分析 关键技术及处理方案 5 技术路线和实施方案 项目技术路线 项目实施方案 6 现有工作基础和条件 项目责任人及团体 相关领域结果 试验条件 样机制造及批量生产条件 7 预期目标 预期技术指标 预期经济指标 8 计划进度安排 项目标整体计划安排 9 经费预算 10 研究结论 研发项目标评审 各单位依据初定研发项目关键度等级不一样提交《研发项目立项申请表》和对应《可行性研究汇报》到技术研究院。技术研究院组织初定关键度等级为A级和B级研发项目标评审，C级项目无需评审组评审。 研发项目评审组由技术研究院依据项目性质临时组建，其组员必需包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理，必需时邀请外部教授、企业内部相关技术骨干组员。 评审组经过可行性研究汇报对项目标技术、市场、资源等可行性进行评定，重新确定项目标关键度等级。项目评审后明确评审结论，并在《研发项目立项申请表》中做好统计，并会签。 对于评审组评审经过A类研发项目，需由技术研