研发综合项目管理新规制度.doc

研 发 项 目 管 理 制 度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 研发计划、计划 4 第三章 研发项目管理体系 6 第四章 研发项目管理内容 7 第五章 研发项目评级及经理选任 8 附表1：研发项目系数原因定义和教授评分表 9 附表2：研发项目评级汇总表 10 第六章 项目经理负责制和项目组组建及解体 10 第七章 研发项目进度控制 17 第八章 研发项目质量控制 21 第九章 研发项目技术管理 22 第十一章 研发项目成本管理 24 第一节 总则 24 第二节 成本核实管理体系 24 第三节 成本计划 27 第四节 成本控制 28 第五节 研发项目成本管理和核实 29 第六节 成本分析和考评 30 第七节 研发项目成本节余和超额管理 31 第十三章 研发项目人员管理 33 第十四章 研发项目变更 38 第十五章 研发项目考评管理 40 第一节 概述 40 第二节 近期：月度考评和年度考评 45 第三节 中期：项目考评 45 第四节 远期：项目考评 50 第十六章 研发项目薪酬管理 52 第一节 概述 52 第二节 中期 55 第三节 远期 57 第十七章 研发项目文档管理 59 第十八章 研发信息管理 61 第十九章 研发知识产权管理 62 第一节 总则 62 第二节 知识产权取得和管理 63 第二十章 项目管理推进计划 65 第二十一章 附则 70 附表一：产品关键小组人员计划 71 附表二：产品研发小组人员计划 71 附件三：产品研发项目考评评价表 72 附件四：产品研发小组组员考评评价表 73 附件五：产品研发小组组员阶段考评评价汇总表 74 附件六：产品研发小组组员绩效考评评价汇总统计表 75 附件七：技术经理绩效考评评价汇总表 76 第一章 总则 为了提升北京兴大豪科技开发（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提升产品设计质量，降低产品研发成本，促进企业产品研发管理规范化、科学化和法制化，提升企业关键竞争力，特制订本管理制度。 适用范围：企业全部产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市公布为止期间），关键叙述对产品研发阶段和相关人员管理工作。 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品关键小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。 研发项目标管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关要求。 第二章 研发计划、计划 研发计划小组 企业研发计划须以企业整体战略为基准。 由研发副总负责组织来自研发中心人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成计划小组，开展研发计划具体确定工作，具体撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。 研发计划周期 研发计划每两年重新制订一次，每十二个月修订一次，计划周期通常为三年到五年。 研发计划内容 研发计划要从企业总体战略目标开始，经过分析外部经济环境、技术环境、竞争对手情况、企业本身技术和运行资源，明确企业未来三年研发方向、关键研发项目。 研发计划撰写 研发计划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。 撰写过程中，研发计划小组须定时召开例会，对计划内容进行讨论确定。 研发计划草案编制结束后，报研发副总审核，审核经过后报企业审议。 研发计划审议 研发计划草案出台后，由企业高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门责任人组成审议小组对研发计划草案进行审议。 研发计划审议采取质询会形式进行。 质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发计划内容，然后由审议小组组员对计划内容进行提问，研发中心副总工及计划小组其它组员负责解释。 研发计划审批 研发副总牵头，管理副总工组织依据审议小组质询意见对计划进行修改，修改完成后，由企业经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。 年度研发计划依据 年度研发计划是对研发计划具体细化； 年度研发计划依据是研发计划、企业年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手改变和企业现在研发技术现实状况。 年度研发计划组织 年度研发计划制订工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。 年度研发计划制订 年度研发计划制订是一个上下沟通过程： 首先由研发中心依据企业整体经营计划和研发计划确定本年度研发工作关键、计划中需要开展项目，并通知企业各部门及相关技术研发人员。企业激励研发中心技术人员及其它技术人员主动申报计划，激励市场营销部等其它部门人员申报项目提议。 研发中心依