确保备品备件的关键技术专项方案.docVIP

用现代管理理念和技术，改善和完善备品备件管理 利用现代管理理念和技术，改善和完善备品备件管理，能够保障企业生产正常进行，有利于提升企业经济效益。企业备品备件就是为确保企业生产正常进行而贮备关键器具物品及关键零部件。当生产设备发生故障，危及企业生产正常进行时，立即更换备品备件，才能转危为安；但超量等不合适储存备品备件将造成积压浪费，经济效益低下，所以合理储存备品备件是我们必需探讨一个关键课题。以下本人将就此课题做部分初步探讨 一、备品备件管理基础标准 备品备件管理基础标准是，合理贮备，讲究效益；重视内涵，不重形式；定时梳理，讲究质量。合理贮备就是贮备品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；过多则造成仓库积压，资金浪费；过少则不能确保供给，影响企业生产；只有品种和数量全部保持合适和合理，才能实现效益最大化。备品备件管理目标是要确保供给和提升效益，所以要重视内涵，不能搞形式，形式主义是管理大敌。合理是一个相对概念，它是一个在一定时间等条件下相对概念。伴随时间等相关条件改变，合理就会走向它反面；备品备件定额只有定时进行梳理，依据改变相关条件立即修正定额，讲究定额质量，才能保持定额相对合理。 二、突出关键，抓大放小，宁精勿滥 备品备件管理，还要落实突出关键，抓大放小，宁精勿滥标准。抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行关键设备关键备品备件管理，抓住那些消耗量大资金占用量大备品备件管理；