公司新员工入职导师制.pdf

公司新员工入职导师制 新员工入职导师制 一、目的及价值 为使新员工快速融入组织 ，掌握岗位从业技能 ，缩短成长周期 ，顺利进 入角色为业务创造价值 ，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证 本项工作在各业务线有效开展、统一规范执行。 二、适用范围 本制度适用于 XXXXXXXX 有限公司，XX 公司及其他附属公司参考执 行。 三、入职导师定义与管理 1、XXXX 入职导师定义 导师即辅导者 ，负责新员工入司 3 个月试用期内的辅导与解惑 ，帮助新 员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程 ，同步宣导企业文化，帮助 新员工完成新工作、新环境的过渡 ，而非负责新员工个人发展规划或提能培 养。 2、导师的选定 导师应于新员工入司前一周完成选定。导师一般由新员工的直接直线经 理担任 ，或由直线经理指定部门内资深员工担任。也可由资深员工向直线经 理自荐，确认资格后担任导师。导师资格要求如下： 1）高度认同公司战略、文化； 2）部门资深员工，有较为丰富的专业经验； 3） 富有激情、主动沟通、乐于分享、有较强的团队精神； 4） 曾经获得优秀员工、优秀直线经理人和优秀新人等各类评优奖项的 人员优先考虑； 3、导师须填写 《入职导师资格评估表》，并交由直线经理及 HRP 审核签字，此 表最终由 HRP 负责保存。HRP 对导师工作进行跟踪、监督 ，并有权对不符合以 上资格要求的人选提出更换； 4、新员工报到当日，直线经理须引荐导师与新员工见面，并告知新员工配备导 师的意义，以及导师将负责其在试用期内的业务指导和必要的生活关怀； 5、每位导师最多可同时辅导 3 人。如新员工或导师因业务工作内容变更需要调 换原导师的，再由直线经理重新挑选、调换； 6、直线经理对导师直接负责，并在导师辅导工作实施期间提供必要的资源支持； 7、直线经理未按公司规定为新员工指派导师，或指派导师后未对导师工作进行 第 1 页第 1 页 公司新员工入职导师制 支持和管理的，人力资源部受理经查属实后，将对直线经理通报批评； 四、入职导师责任及权力 1、导师须严格按照《XXXX 入职导师工作手册》规定内容完成辅导任务。按要 求填写 《导师试用期辅导工作表》，工作手册 （电子档）由 HRP 发送给导师 ，相 关工作表均附于工作手册中； 2、指导新员工按要求完成 “新员工入职学习计划”，包括新员工在线制度学习， 新员工成长训练营面授学习，上岗培训自学与面授学习等； 3、帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成《导师试用期辅导工 作表-新员工工作任务书》，并将任务有效翻译给新员工。在工作过程中引导、辅 导新员工有效达成任务。 4、帮助新员工了解公司重要制度，掌握岗位工作流程，建立运用公司公共资源 平台查找相关制度及流程的方法； 5、帮助新员工适应 XXXX 文化，理解 XXXX 三大纪律八项注意、XXXX 着装文 化等，并在衣食住行方面关心、帮助新员工，使其尽快融入 XXXX 家庭； 6、督促新员工提交周工作总结，并与新员工共同探讨工作难题与意见。并完成 新员工辅导月度总结与反馈，与直线经理沟通新员工成长情况； 7、新员工转正时，导师向直线经理汇报新员工的学习、工作表现、能力掌握状 况等，对新员工转正给予客观意见； 五、入职导师奖惩 1、导师辅导工作结束时 ，新员工及其直线经理需填写 《导师工作评分表》，并交 至 HRP 汇总。由 HRP 按评分标准得出导师工作最终得分 ，对工作合格者 ，本项 工作将作为一项荣誉记入导师本人工作档案； 2、导师每辅导一位新员工且按照要求履行职责、打分通过的，在新员工转正时 提交辅导工作表，即可获得价值为 200 元的学习补助基金，可用于购买书籍、 光盘等学习资料或参加培训等；基金可以累加，但须在本年度内行使； 3、对没有按照要求完成辅导任务的入职导师，人力资源部有权取消其资格，并 不再安排其作为入职导师。 附件： 《入职导师资格评估表》 《XXXX 入职导师工作手册》 《导师工作评分表》