区块链应用案例：去中心化的供应链联盟体多方协作平台设计方案.docxVIP

PAGE PAGE # — PAGE PAGE # 区块链应用案例：去中心化的供应链联盟体 多方协作平台设计方案 本项目的业务对象， 是一个钢铁供应链联盟体。 该联盟体是一个发达 的钢材销售服务网络和加工配送网络，在资源控制能力、设网布点能力、 个性化服务能力、 加工配送能力等方面具有相对较强的竞争优势。 联盟体 成员单位包括 50 家地区贸易公司、 300 家专业贸易公司、 30 家加工配送 中心， 2 万余家钢材用户数。 项目的基本内涵 根据管理现状和未来管理目标，联盟体提出了供应链集群（ Supply Chain Cluster ，简称 SCC ）式管理思想，其主要管理要点有：关注联盟 体内部多条供应链 （供应链束） 的运作（而不是单一企业的供应链运作） ， 以追求体系总体价值最大化为目的，对供应链束进行整合，通过 SCC 管 理对联盟体内的营销渠道、客户、供应商、加工产线、仓储、人力等资源 进行集群，使资源配置更加优化。 联盟体管控体系纵向和横向的沟通规则都表现为多层级、 多边化，组 织间的关系表现为多层次、 多主体， 并且相互交叉。 体系的效用主要是通 过实现规模优势、 降低交易成本、 共享关键资源这几个方面实现， 它与单 一企业的不同在于它是一个协同作战的联盟体军，要体现“ 1＋12 ”的 系统优势，避免出现集而不团的局面。 SCC 管理体系集群供应链束主营业务资源示意图如下： 横向（跨链）资源共享采购集群管理钢材采购钢材采购钢材采购物流集群管理加工集群管理物流受托加工受托加工受托加工受托加工受托物流委托物流委托钢材采购图二：供应链束资源集群示意图客户服务资源的 集群与整合纵向（跨企业）业务协物流委托加工委托加工委托加工委托物流委托加工委托钢材销售 钢材销售 钢材销售 钢材销售物流受托物流受托 横向（跨链）资源共享 采购集群管理 钢材采购 钢材采购 钢材采购 物流集群管理 加工集群管理 物流受托 加工受托 加工受托 加工受托 加工受托 物流委托 物流委托 钢材采购 图二：供应链束资源集群示意图 客户服务资源的 集群与整合 纵向（跨企业）业务协 物流委托 加工委托 加工委托 加工委托 物流委托 加工委托 钢材销售 钢材销售 钢材销售 钢材 销售 物流受托 物流受托 项目的具体实践和主要做法 业务背景 联盟体营销网络的建立经历了一个网点不断扩张、 管理不断探索的过 程，其间各个业务单元（贸易成员单位和加工中心）在管理体系的建立、 营销策略的制定等方面分别进行了有益的尝试， 但客观上也造成了管理模 式多样化、管理成本高、难以通过管理复制实现快速扩张等弊端。 目前联盟体供应链的运作现状是： 地区公司作为联盟体供应链的核心 企业（链主）来驱动业务，本质上是联盟体供应链业务的组织者，是联盟 体供应链业务流程的交汇地和信息集散地； 地区公司各自独立地在打造自 己的供应链协同系统， 和各自的用户、 第三方物流商、 第三方加工商进行 协同商务运作； 部分加工中心也在致力于自己的供应链协同系统建设； 加 工中心和地区公司的之间的业务协同是自发的， 偶尔是自觉的； 跨联盟体 的信息少有打通， 或者基本上没有打通； 全国范围内的多条供应链基本上 是各自独立运作的态势。这些供应链体系本质上属于“ 单核” 体系，如下 图所示： 图三： “单核 ”供应链管理体系 由图一、图三可以看出， 联盟体作为宝钢联盟体主要的钢材供应链体 系具有复杂、 动态和权变等特征。 随着营销网点的增多、 市场形势的变化， —3 — 整个体系也暴露出了联盟体资源配置混乱、 无法实现深度整合、 联盟体优 势无法体现，具体表现为： 联盟体一体化和专营一体化在市场开拓、 用户服务、仓储物流、 网络 布点等方面形成业务和管理交叉， 目前尚未形成有效的、 具有可操作性的 协同机制。 SCC 系统实施 联盟体营销网络的发展经历了十余年的过程， 由于各个成员单位成立 时间不一样， 各自分头在信息化领域进行探索， 多年下来积累了各式各样 的应用系统，如贸易公司的 ERP 系统、加工中心的 MIS 、服务用户的电 子商务系统、服务战略用户的大客户通道系统、与物流商协同的３ PL 系 统，等等。这些系统本质上都是基于一家公司 （作为系统链主） 由内而外， 逐步向业务伙伴延伸成的 “单核”供应链资源计划管理系统， 彼此互为孤 岛，不能很好支持业务协同运作， 无法满足联盟体供应链一体化运作的要 求。 联盟体内多个单核供应链体系并存还会造成协同商务窗口重叠的问 题（参见图三），亦即当一家企业与联盟体多家成员单位同时有业务关系 时，它要用不同的协同商务系统分别操作这些成员单位的业务。 联盟体企业应用规划与单一企业的区别在于， 在架构设计上要注意区 分和同时满足联盟体多级组织