表度招商引资工作绩效考核评分表.docVIP

填报单位： 考评 项目 基 础 工 作 (10 分 ) 信息 工作 (20 分 ) 项目 策划 (10 分 )  表一 2010 年度乡镇招商引资工作考核评分表 自评分合计： 考评 分 考评内容 自评 备注 指标 值 评分依据 得分 专班 3 成立了招商引资工作领导小组， 组建工作专班并有 有文件并报招商办存档 建设 专职联络员 工作 3 年初有工作规划，工作扎实有效且有记录 有文件并报招商办存档 规划 经费 4 列支了招商引资专项经费 有文件，有费用报销单 保证 信息收集 及时收集老板信息、项目洽谈信息、项目进展信息 以各单位报招商办的信息材料 20 和本单位工作动态，及时反馈，每月更新 ; 每月上 为准，每月收集，季度督办， 交流 报项目到位资金统计数据。 半年小结，年终汇总 客商 4 建立了重点客商档案，及时上报市重点客商库 以各单位的信息材料和招商办 档案 记录为准 项目 积极参与策划、编制可行的招商引资项目，及时上 各单位报招商办存档备查，参 6 与策划市重点项目以招商办记 编制 报市重点项目库 录为准 1 投 资 促 进 (50 分 ) 小 分 队 工 作 (10 分 ) 特别 奖励  组织 10 有效组织、参与招商引资活动，并将结果反馈市招商办 以单位记录和反馈情况为准 活动 项目 10 本年度有新项目签约并落户， 项目签约资金达到年 以招商办记录、统计数据为准 签约 初目标责任数 资金 当年新引进项目的投资或往年引进项目在本年度 25 的后续投资， 按其固定资产投资到位资金之和占年 以招商办记录、统计数据为准 到位 初责任目标数的比例计分 项目 5 热情为落户项目服务，尽力排忧解难 以单位和落户项目反馈信息为 服务 准 积极参加全市组织的招商引资小分队活动，并为驻点人 参加市小 10 员提供经费保障；保障驻点人员的工作时间、精力、条 以市文件、招商办收据、单位 分队 件；积极开展招商引资工作，宣传推介松滋，广泛联系 记录和反馈信息为准 老板，洽谈项目 自行组织 10 自行组织外出招商，富有成效并将结果及时反馈市招 以反馈信息为准 小分队 商办 引进世界 500 强、中国 500 强和上市公司落户并有到位资金的， 分别 以国家排名、企业资质证书为 奖励 50 分、 40 分、 30 分。 准 2 表二 2010 年乡镇项目建设（固定资产投资）考核评分表 填报单位： 自评分合计： 考核项目 分值 考核内容和评分办法 自评 备注 得分 完成投资 完成全年固定资产投资任务的得基本分，每少 1 个百分点扣 0.5 分，最多扣 20 分；每超 1 个百 75 分，最高加 5 分 分点加 0.1 组织领导 建立、健全固定资产投资任务领导责任制，做到主要领导要亲自抓，每个环节都要专人负责、责 5 1-5 分 任到人的，得基本分；达不到要求的扣 项目建设执行国家基本建设和技术改造程序规定， 前期工作深入， 报批手续完备， 建设资金落实 操作规范 5 且专款专用，工程投资概算控制合理，建设内容、规模及标准无随意变动，建设项目的工程质量 及安全均符合国家标准和地方要求的，得基本分；达不到要求的扣 1-5 分 按照相关要求及时向项目办上报项目投资信息及相关材料情况。信息上报基数为 5 篇，每少 1 信息管理 篇扣 1 分 , 每采用 1 篇加 0.5 分。相关材料上报每迟报 1 次扣 0.5 分，每漏报 1 次扣 1 分。严格 15 按照统计口径，准确、及时向统计部门上报统计月报，并做到台帐清楚的，得基本分，达不到要 求的酌情扣分 3 表三 2010 年度乡镇中小企业成长工程考核评分表 填报单位： 考核项目 基础工作 新增规模 企业家数（个） 规 销售收入（万元） 模 企 业 质 实现利税（万元） 量 与 后 小企业发展（个） 劲  自评分合计： 分 分 标 09 10 净增数 自评得 备 评 准 年 （± %) 分 注 值 年 以经济建设为中心，领导重视，组织机构健全，经常深入企业调研， 2 为企业排忧解难。 3 新增规模企业家数考核为净增数（即今年所在乡镇规模企业数减去去 年规模企业数），每净增 1 家得 1 分，分满为止。 规模增量与增速各占 1 分， 销售收入与上年同期相比每增加 100 2 万元得 0.1 分，分满为止；销售收入与上年相比每增长 3%的得 0.1 分， 分满为止。 1 规模企业实现利税与上年同期相比每增长 1%得 0.1 分，分满为止， 出 现亏损不得分。 企业来势好、成长迅速，明年有望达到规模企业标准的， 1 家得 0.5 1.5 分，分满为止。 4 新增就业人数 （人） 0.5 规模企业就业人员与上年同期相比每增长 1%得 0.1 分，分满为止。 5 表四 2010 年乡镇农业农