如何学习管理好劳务队.docxVIP

如何管理劳务队 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理 的经历，如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事 情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工 程中的作用和重要性， 财务权利要让你全面控制。 如果不能做到这点。 可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。 如果没有你的签字， 即使老板签字也是无效的这条原则进行。 这条很重要。因为：现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。 特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字 （这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的， 到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。 是有程序的。自然他们会严格要求自己的。 六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必 须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程 序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。 （因为人是有逆反 心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚 办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取 工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事 情的时候。你保持沉默不要理会他们， 故意和别人说话或做其他事情。 他们会很害怕你的 。 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！ 生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。 因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。 不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。 只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为 “经历就是收获 ”. 要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。 人活着，活的就是一种心情。 谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。 只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可 和尊重！ 因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。 只要心中有景，何 都是彩云 ；只要有一份好的心 ，所有的阴霾都将会烟消云散 ?? 人生在世，免不了磕磕 ，不如意在所 免，因 很多事情都不是我 所 料的，也不可能按你的 想去 展。 正所 “生活 能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但 会留下 那 的 憾，不存在十全十美，有 憾才 出生活本色。 ” 只有 多多的 憾，才是我 生命之中最 珍 的 富；只有坦然面 所有， 极 的活着，就会 平淡的生活原来也会 得很丰富。 生活， 我 微笑，也可以 我 哭泣。我 不要 是消极的怨天尤人， 以 极 的良好心 活着，如若心 好，精神打起来，好运自然来，就看你怎 去 待！