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几种常用培训方式比较 培训对于企业发展的作用已被越来越多的企业所认可，然而培训的投资、回报这一 对矛盾却时时困扰着企业老总、 HR 和 HRD 们。培训方式的选择看似简单，但如果根据企业实际情况将以下培训方式有机结合，就可合理利用培训资源，用最少的投 入得到最高的回报。 . 企业内部培训方式 专题讲授：知识体系较系统，集中学习，信息量大，这是目前企业培训采用最多的一种培训方式，但这种培训方式类似于填鸭式教学，学员很难在短时间内全盘掌握学习内容，需要通过培训需求分析、培训管理、培训评估、培训效果落实等系统的工作提升培训效果。 角色情景演练： 进入角色实施培训， 身临其境， 可亲身体验所处角色的特点，加深学习印象，提高培训主动性，可与实际工作进行很好的结合，但耗时较长，如 果设计不合理， 过程管理不当， 培训效果也将大大折扣。 此种培训方式可独立进行， 也可与其他培训方式相结合。 案例培训：通过案例讲解、分析，学习到知识、方法等，增强分析问题解决问题的能力，以及系统思考的能力。目前很多培训师在培训时，案例大多都来源于企业外部的案例，如能通过提炼企业内部典型案例进行的案例培训方式，这对于解决企业实际问题，更具指导意义，通过案例培训，可达到统一企业理念、判断标准和行为流程，提升实战能力的效果。 训练式培训：这种培训方式更适合一些技能方面的培训，如礼仪培训、公文 写作、销售技巧等，学员亲