企业文化适应性与危机管理研究：以三星集团为例(中).pdfVIP

企业文化适应性与危机管理研究企业文化适应性与危机管理研究： ： 以三星集团为例以三星集团为例（（中） 2017 年 05 月 24 日 3．三星的集权治理 集权治理的企业，在危机时制订的变革战略，往往涉及不到管理经营层面的变革，企业难 以发挥全面的变革管理能力，危机管理往往只是隔靴搔痒。这也是半适应企业常见的问题。 对于三星这么庞大的家族企业来说，公司治理结构十分复杂，李氏家族对于企业有着绝对 权威。一直以来，三星都是以秘书室或结构调整本部作为最高权力机关。在 2006 年三星 的组织结构调整中，三星的结构调整本部人员削减到 100 名以下，改名为“战略企划室”， 取消行政、运营等职能，秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然 保留了人事、财务的支配权。 值得一提的是，秘书室或结构调整本部不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。 从组织架构上来讲，其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费；但在实际 权力上，则堪称三星的最高权力机构。 李健熙曾定位秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子 公司掌控财务和投资决策权。三星所