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专卖店、直销现场运作之 -人事管理 专卖店的现场运作是由一大堆繁琐的小细节组合而成，关于这些小细 节操作的看法专门多店长的看法不一，有些人认为不需要把一家小店搞的 太过于复杂，也有些店长认为不管店大店小，反正治理确实是治理，应该 如何做就如何做，一丝不苟。不管所抱持的观念如何，这些不同观念下的 专卖店都依旧在经营着、生存着。对两家不一样大小面积的专卖店来讲， 这两种作法的结果差异并不见得太大，甚至还有可能让人分不清晰差异！ “你看，我如此做结果跟你也差不多呀，然而我多省事呀” 。 开始会显现比较大的差异产生是在专卖店开始做大进展的时候， 而且差异会越来越明显，不具备差不多治理素养和条件的店面会在进展上 产生重重阻碍，当店内的漏洞百出，每天开店就跟救火一样紧急，到处都 显现瑕疵忙于补漏！就仿佛小时候念书时一样，总会有些同学在我们念书 时讲风凉话，“这么认真干嘛，打球多好” 、“书有什么好念的，你们这些人 真惊奇…”。平常不考试时总觉得他们的气焰真高涨，一副天不怕地不怕的 模样，然而一旦考试来了，专门是随堂临时抽考，立马就分出高下了，只 见那群天天玩乐的人手忙脚乱、汗流浃背，最后只能等着挨板子，因此要 不要念书就取决于你对自己以后的看法；专卖店的经营也是一样，如果永 久差不多上小规模，那么做不做这些细部的治理因此可不能有太大差不， 但如果期望将生意做大，这些细节就不能不多加注意，细心落