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XXX年软考信息系统集成项目经理学习笔记 项目治理的进展 ?上世纪40-70年代，重点是项目的范畴、费用、时刻、质量和采购等方而。 三控两管一和谐一一操纵时刻、成本、质量，治理合同和信息，用户方、建设方、监理 方三方和谐。 ?现代治理从上世纪70起，更加注重人力资源、沟通、风险和整体治理。美国项目治 理协会1987年岀版了《项目治理知识体系指南》(PMBOK),是现代项目治理形成的里程 碑。 过程组实 施领域 启 动 打算 执行 操纵 项目整体治 理 项目打算制定 项目打算执行 整体变更操纵 项目范畸治 理 启 动 范畴打算范畴定义 范畴验证范畴 变更操纵 项目时刻治 理 活动定义活动排序活动历时估虽进度安 排 进度打算操纵 项目成木治 理 资源打算编制成木估址成木预算 成木操纵 项目质址治 理 质址打算编制 质址保证 质址操纵 项目人力资 源治理 组织打算编制人员狛取 队伍开发 项目沟通治 理 沟通打算编制 信息公布 执行状况报告 治理 收尾 项目风险治 理 风险打算编制风险识不定性分析分析定 虽风险分析风险应对打算编制 风险监替和操 纵 项目采购治 理 采购打算编制询价打算编制 询价供货方选 择合同治理 ?项目治理的两个表象 模板和可视化：整个治理过程通过模板进行治理;使整个治理过程可视化。 ?项目治理的两大精髓 系统：PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验，