设备回撤专项方案及关键技术专项措施.doc

第一部分 设备回撤方案 一、工程介绍 夏门煤业企业井田面积14.4536平方公里，批采煤层9#、10#上、10#下，保有储量50590千吨，井工开采设计可采资源27933千吨，设计生产能力900Kt/a，服务年限22.2年。截至现在，井下已部署成:1、一个炮采工作面101（原30万吨）顺槽长430米，全部工字钢棚架支护，工作面95米，单体液压柱结合π型梁支护工作面，采煤、运输设备已安装完成。2、一个综采工作面10101顺槽长1140米，其中工字钢棚架支护1050米，工作面全套综采设备也已安装完成。3、一个准备工作面10103运输顺槽长320米，回风顺槽70米，有一部40型溜子，均为工字钢棚架支护。4、主皮带运输巷1080米、采区胶带巷600米，运输设备已安装完成，轨道巷全长1900米，为矿车运输，24千克双轨已铺到轨道回风联巷， 5、回风巷全长2500米，内设有静压洒水及压风自救管道。 我企业依据井下地质复杂等很多不利于安全生产特殊条件已不再适宜井工开采实际情况，12月25日停止井下一切工程，并报请市企业申请变更开采方法。同时井下只许可排水、通风、测瓦斯，每班下井人数控制在10人左右。 现在，变更开采方法请示已由晋中市政府上报至省煤炭厅等候批复。但现在我企业面临以下多个棘手问题： 1、依据现在情况变更开采方法批复短期不会取得经过。 2、井下长久停工，部分隐患无法处理，每班又有10余人下井，安全得不到有效保障。 3、主扇160kw天天二十四小时不停运转，无形中多支付电费给原来困难过渡期增加了一大笔资金负担。 鉴于上述原因 我企业经上级部门同意已于12月份安全撤出井下总回风大巷、轨道大巷、采区胶带巷三条大巷内九台施工队及我企业部分机械设备，为安全、稳妥，有序，科学合理地回撤井下其它剩下工作面企业设备，我们制订了井下设备回撤方案及安全技术方法，为未往返撤设备做好安全、技术上准备。 二、企业成立井下设备回撤领导机构 为使回撤工作安全、高效实施，夏门煤业成立设备回撤领导组，负责设备回撤工作统一指挥、统一安排、统一调度。 （一）领导机构组成及组员单位： 组 长： 赵春清（董事长） 常务副组长： 沙俊才（矿长） 副组长: 曹平（生产副矿长）、亢鹏翔（机电副矿长） 梁秉忠（总工程师）、霍新春（安全副矿长）、 马春光（副经理分管后勤） 杨建宏（工会主席兼纪检书记 ） 组员 ：曹平兼（调度室主任）、 郝隆亮（机电部副部长） 蔡耀海（安监部部长）、李海军（通防部副部长） 吴小刚（地测防治水队队长）安小军（生产技术部长）、 杨 勇（设备供给部部长） 赵月萍（财务部部长）、 裴晓杰（纪检部部长） 张志强（保卫部部长）、 杨光雨（后勤服务中心副主任） 高奴虎兼（机运队队长）等部门责任人。 领导组下设办公室，办公室设在调度室，调度主任兼。办公室在领导组统一指挥下，负责组织协调和日常管理工作，同时成立回收队，具体负责实施回收工作，回收队组员80人。 （二）领导组职责 组长（总指挥）职责 作为此次设备回撤工作领导第一责任人，全方面负责回撤工作总体安排，决定回撤期间各单位协调、应急事务处理，确保回撤工作顺利进行。 副组长（副总指挥）职责 帮助总指挥组织或依据总指挥授权，指挥完成本分管部门工作；提出合理化提议和回撤方案；严格实施跟值班制度，具体负责协调、组织回撤工作所需人员、队伍和设备物资等；具体负责现场指挥和调度直接联络。 （三）矿井封闭（设备回收）各专业小组及职责 1、调度通信组 组 长: 曹 平 副组长：张伟军 成 员：调度室全部些人员 职责：参与回撤工作方案制订和修改工作；负责接收、处理各单位上报信息，立即汇报总指挥和副总指挥等领导；依据工作步骤协调指挥各个部门按期完成任务；统一协调指挥回收队、机运队现场工作；立即掌握回撤工作进展情况，参与制订下一步工作方案。 2、安全保障组 组 长: 霍新春 副组长：蔡耀海 成 员：安监部全部些人员 职责：参与现场回撤工作方案制订；对回撤现场各个步骤进行监督检验，防范安全事故发生；严控掌握出入井人员数量，加强出入井检验；监督检验安全技术方法落实落实实施情况；参与事故调查、处理和应抢救援工作。 3、生产地测技术组： 组 长: 梁秉忠 副组长：安小军，吴小刚 成 员：生产技术部、地测防治水队全部些人员 职责：负责设备回撤安全技术方法制订和修改工作；参与回撤工作现场勘察指导，制订具体工作应对方案；参与业务范围内回撤工作指导及事故预防处理工作；填绘实际图纸和预防回撤现场老空水涌出等工作。 4、机电设备组 组 长: