设备双包机管理新规制度.docVIP

设备双包机管理制度 为降低设备故障率，提升职员对设备维护、保养责任心，确保胶带、炼胶车间生产能顺利平稳运行。维修车间依据车间设备现实状况，特制订以下制度。 一、包机管理组织机构 组 长：王朋举 副组长：徐文君 组 员：保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人） 二、组织机组组员职责 （1）组长职责 全方面负责保全车间设备包机管理工作、包机制考评制度制订及对车间设备包机到人管理工作负担第一责任。 （2）副组长职责 全方面负责设备包机制具体实施内容，落实包机制细则，督促班组组员做好包机工作；碰到设备问题立即处理。 （3）组员职责 严格实施包机制各项内容，对运行中设备天天进行两次点检 ，发觉问题立即处理，无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时，严格实施工作票（维修单）制度，确保检修质量。 严格实施润滑管理五定制度，对停运设备要做好维护保养，发觉问题立即处理。 三、巡检包机管理要求 （一）巡检要求： 1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、摄影机），做到随擦、随紧、随统计。 2．维修巡检员巡检方法应严格根据五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。 3．车间生产线设备包机人天天巡检两次，早8：00～8：30；下午15：30～16：00。生产车间包机人做好设备巡检统计，把发觉和处理缺点情况进行具体叙述。 （二）包机运行要求： 1、车间生产线设备包机人对所承包设备有维护好责任，并应做到巡检发觉问题立即处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好。 2、车间生产线设备包机人立即加脂确保旋转轴承部分润滑。 （三）包机检修要求： 1．保全车间设备包机人永远是所包设备主修人，其它组员配合。所修设备应达成运行周期，不然以设备事故对待。 2．生产车间包机人在检修设备、消除缺点、加脂后应保持现场工完料净场地清。 四、设备润滑管理要求 1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购置相关材料。 2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（全部设备换油（脂）台帐）。 3.生产车间设备包机人要认真落实实施“五定”（定点，定质、定量、定时、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）要求，严格实施设备润滑管理要求。 4．生产车间包机人妥善保管并认真维护好润滑器具，做到常常检验、定时清洗。 5．生产车间包机人应保持设备润滑装置如油孔、视镜、油杯，清洁预防铁屑、尘土、水分侵入。 6．维修车间设备包机人要确保设备（装置）润滑系统各部件齐全、好用、通畅、不漏、不渗。 7．维修车间包机人应掌握所用润滑油（脂）牌号、性能、用途。 8．维修设备包机人应在关键转动设备（电机、齿轮）加油前，对油桶中油进行分析化验，各项指标符合要求。 9．维修车间对关键设备（电机、齿轮）每个月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，立即采取方法处理，必需时更换。 10．维修车间要厉行节省，搞好废油回收。 五、设备维护保养管理要求 （一）内容及要求： 1．设备包机人员必需用严厉态度、科学方法正确使用、维护好设备。 2．包机人员要经过专门培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、结构、用途、性能，会操作、维护、排除故障。 3．严格实施巡回检验制，巡回检验时应身带三件宝（抹布、扳手、摄影机），实施五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。 4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础维护保养，立即消除跑、冒、滴、漏。 （二）职责： 1．维修车间对分管范围设备负有巡检和维护好责任。 2．生产车间包机人要主动向保全车间包机人讲述设备运行情况。 3．生产车间包机人做到定时巡检，每日两次，立即统计巡检统计。 4．维修车间包机人发觉设备缺点立即消除，不能立即消除缺点立即汇报。 六、设备计划检修管理要求 1．维修车间包机人依据设备检修周期及设备运行实际情况，制订下六个月度设备预检修计划、年度大修计划。 2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。 3．维修车间包机人在接到编制好计划后要立即编制好检修任务书、施工方案、安全方法。 4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。 5．维修车间包机人在检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。 6．检修过程中对质量实施“二级检验”，即保维修车间包机人自查、生产车间包机人检验。 7．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”。 8．设备检修完，72小时运行考评、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。 9．设备检修完，将检修