设备备品配件管理详细规定.docVIP

重庆超达环境保护科技 设备备品配件管理要求 1 目标 1.1 备品备件是设备检修基础要件，为了加强备品备件管理，满足设备检修要求，特制订本管理措施。 1.2 本标准要求了备品配件管理内容、管理目标，主管、协管部门及岗位、管理步骤及形成汇报和统计。 2 范围 本标准适适用于运行项目标备品配件管理工作。 3 职责 3.1 工程技术部 3.1.1 负责制订以安全可靠、经济为宗旨备品配件管理要求。 3.1.2 审核运行项目备品备件计划，定时检验库存情况，对备品备件报废进行管理。 3.1.3 负责对备品配件定额实施情况进行分析和管理，对定额内物资进行补充。 3.2 运行项目部 3.2.1 在确保设备安全经济运行前提下，负责备品配件采购计划编制。 3.2.2 负责备品配件入库验收、保管、使用及报废管理，建立相关台帐统计。 3.2.3 负责定时库存盘点，每三个月初将库存信息报工程技术部。 3.3 成套部 负责按企业物资采购程序进行备品配件采购。 3.4 经营部 负责备品配件采购价格审核，预算费用控制。 3.5 财务部 负责备品配件预算费用资金管理。 4 管理内容 4.1 定义及分类 4.1.1 备品配件是指系统设备零部件和监控、保护系统元器件。其中，备品是指设备所必需贮备配件、设备和材料，配件是指为设备检修而准备零部件。 4.1.2 备品配件分类：备品配件按本身性质不一样，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。依据电力工业生产特点及备品关键程度，又可分为事故性备品和消耗、轮换性备品。 4.1.3 事故性备品分为配件性事故备品、材料性事故备品、消耗性备品、轮换性备品。 4.1.3.1 配件性事故备品：关键设备零部件。这些零部件含有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换，但损坏后将造成设备不能正常运行和直接影响系统安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料特点。 4.1.3.2 材料性事故备品：为处理要设备事故抢修贮备材料和加工配件性备品所需特殊材料。 设备性事故备品：除关键设备以外其它关键设备，这些设备一旦损坏，将影响系统正常运行，而且损坏后不易修复且购置周期长。 4.1.3.3 消耗性备品：设备在正常运行时常常磨损，正常检修时需要更换零部件。 4.1.3.4 轮换性备品：检修工作量大设备和零部件，假如利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。 4.1.4 备品配件根据对设备安全影响程度、技术难度、购置价格等原因可分为三个等级。 4.1.4 4.1.4.2 B级：对系统安全影响不太大，可能造成一类障碍，或产品单件/套价格在人民币5～30万元。 4.1.4 4.1.5 下列情况不属于备品范围： 4.1.5.1 在检修中使用通常材料、设备、工具和仪器。 4.1.5.2 特殊检修项目需要设备、特殊材料和零部件。 4.1.5.3 生产现场固定安装备用设备。 4.2 管理内容 4.2.1 备品配件定额管理。 4.2.2 备品配件计划管理。 4.2.3 备品配件采购管理。 4.2.4 备品配件验收管理。 4.2.5 备品配件保养管理。 4.2.6 备品配件领用管理。 4.2.7 备品配件图纸管理。 4.2.8 备品配件报废管理。 4.3 管理目标 4.3.1 使备品配件供给工作既能确保设备系统安全生产、满足设备检修需要，又能合理使用、提升资金周转率。 5 主管、协管部门及岗位 5.1 备品配件管理工作由工程技术部总体协调。 5.2 备品配件管理工作由工程技术部负责，财务部、成套部帮助完成。 5.3 运行项目部负责组织备品计划提出，工程技术部经理审核，企业总经理同意。 5.4 运行项目部负责物资入库、贮存、出库和上述过程标识控制及实施，成套部负责及备品配件购置，工程技术部负责定额内物资自动补充库存、废品废料处理等工作。 5.5 维护专工负责保管未出库物资说明书、图纸、合格证等原始凭证，备品配件领用。 5.6 运行项目部负责组织事故备品和常规物资库存定额评审，必需时参与事故备品品质验证。 5.7 经营部负责费用预算、财务部负责预算费用资金管理。 6 管理步骤 6.1 备品配件管理 6.1.1 总则 6.1.1.1 备品配件贮备是备品配件管理基础，是编报各项计划依据，应依据运行项目系统设备情况编制和定时修订。 6.1.2 运行项目部组织备品配件贮备定额编制工作，工程技术部、经营部、财务部依据设备检修消耗情况及上级相关文件要求参与审定。 6.1.3 设备发生异动和备品有改型时运行项目部应立即组织对备品配件贮备定额清册进行改动，并对在库积压淘汰备品配件进行统计及报废处理。改动内容应反应在备品配件贮备修订版中。 6.1.4 因进口设备通常备件采购周期长，在流动资金许可情况下，宜按事故备品配件来管理。 6.2 定额编制 6.2.1 备品配