设备安全管理和生产关键技术管理新规制度.docVIP

生产技术管理和设备安全管理制度 设备安全管理制度 1.设备管理方针 确保设备正常完好为企业生产提供最优技术装备，使企业生产经营活动建立在最好物质技术基础之上，以取得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高。 2.设备管理机构和职责。 2.1设备管理由分管生产领导全方面负责。 2.2分管领导职责是： 2.2.1负责考评设备完好率和设备利用率； 2.2.2负责审核设备定时保养、维修和大修计划并监督实施； 2.2.3负责审核设备更新和增置计划； 2.2.4负责建立健全设备使用管理和维护制度； 2.2.5负责加强设备基础管理工作。 2.3设备管理日常工作由生产技术部或专、兼职设备管理员负责。 2.4生产技术部或设备管理员职责是： 2.4.1掌握设备市场信息和本厂设备技术状态，依据本厂生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管领导同意实施设备购置。新置设备确保性能优异、质量优良，而且有较高可靠性、维修性和经济性指标。 2.4.2对新购置设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行早期使用和保养，和信息反馈工作。 2.4.3编制设备操作规程和维护规范，监督设备安全和正确使用。 2.4.4对设备进行日常维护和定时保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全状态； 2.4.5编制设备定时保养、维修和大修计划并负责实施。 2.4.6会同财务科编制设备台帐，加强设备台帐管理，定时进行设备盘点、核实，确保帐面清楚、帐物相符； 2.4.7建立关键设备档案，一机一档； 2.4.8监督设备运转统计填写和完好率、利用率统计； 2.4.9完成领导交办设备管理其它日常工作。 3.设备购置和入帐 3.1依据本厂生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。 3.2生产技术部依据车间要求进行考察，综合考虑设备优异性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管领导审核。 3.3审核后设备增置计划报总经理同意。 3.4由总经理主持和设备供给商签定设备购置协议。 3.5设备进厂后，由生产技术部会同车间对设备进行开箱验收，检验设备外观，检验备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。 3.6生产技术部参与设备安装调试，完成后，生产技术部会同车间对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收汇报，按要求分类编号入帐。 4.设备安装、试车和投产 4.1设备安装前准备工作 4.1.1了解设备重量，体积（高度、宽度、长度），吊卸就位条件，并确定其运输路线； 4.1.2了解设备工作环境条件，选择符合要求安装场地，对于有恒温、恒湿等特殊环境要求设备，应严格按设备说明书所要求条件进行； 4.1.3准备安装时所需物资器材、工具、测量仪器、润滑材料等； 4.2设备安装 4.2.1设备平面部署图由车间、生产技术部共同提出，报分管领导审批。 4.2.2设备安装必需按同意平面部署图进行施工。 4.2.3安装设备基础必需根据设备说明书上要求要求建造。 4.2.4设备装牢在基础上以后，应将全部污物、水迹、铁屑、防锈油清除洁净，全部在安装时进行装配（或组装）零部件，必需清洗洁净，并涂上要求油脂，尤其应注意接合面和滑动面清洁度，但设备上密封、铅封和技术文件中要求不得拆卸件,不准拆卸清洗。 4.2.5设备零部件以清洗装配好以后，应将全部润滑部位按要求加注润滑油脂，然后用手转动各运动零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等反常现象。对于一些大型设备，人力无法搬动时，可使用合适工具，但应缓慢及谨慎地进行。 4.2.6电气部分安装，要求安全、正确、可靠。 4.3试车 试车应按设备说明书要求进行。注意以下几点： 4.3.1在设备机械部分试运转前，其电气部分（包含电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要挂上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，再挂上皮带，并合适张紧。 4.3.2设备在试车前应装好防护装置，清理设备上无须要物件，确保安全。 4.3.3在设备润滑面上要数次涂油，各润滑点应保持足够润滑油。 4.3.4试车空转时，注意温升改变。试车应从部件开始到整机逐层运转。 4.3.5开始开启按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐步增至高速。 4.3.6试运转中如发觉有不正常现象，应立即停车和检验修理。 4.3.7试车中润滑、液压系统和冷却系统各管道通畅无阻，阀件和机构动作正确、灵活、可靠、无漏油现象。 4.3.8试车结束后，断开动力源，消除压力和负荷，复查关键部分配全和安装精度，检验紧固部分，清理现场，整理试运转统计。 4.3.9对照设备出厂检验证书项目，逐项认真检验。如发觉不合格，立即向制造厂反应，要求原制造厂派员帮助排除不合格