2021年岗位职责执行力及心得体会.docVIP

　　执行力心得体会4篇 　　问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水我们该学习什么我们该思考什么我们该提升什么 　　我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手” 的领导者自居，领导的功能有激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者” 。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任我的责任!” 因为，从因果关系上来说指导力决定执行力，指导力比执行力更重要! 　　执行力” 也离不开“良好的沟通” 。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则1，先处理情绪，后处理问题;2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅! 　　“执行力” 也离不开“有效的激励” 。员工关注的不仅埋头苦“干” ，更为关注的是“干” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益 　　不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻” ，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺” 的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。 　　“执行力” 同样离不开“企业文化的建设” 。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在“铸就团队” 的过程中，实现” “成就自我” 。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。 　　我认为，执行力的核心理解上级意图;制订执行计划;付诸实际行动;校正执行偏差;确保执行成果;完善执行体系。与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切!好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,难过,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造 　　出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。 　　所以，学习了“执行力” ，在以后的工作中，我们应当追求“今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优” ，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次” !不断学习，努力提升自己的能力，确实作到“日精进，修己安人” 。 　　己; 　　奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作; 　　高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象; 　　执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行; 　　在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。 　　培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。 　　建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。 　　把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力” 或“执行不畅” 的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多! 　　听执行力讲座的心得体会 　　原来总不明白明明做了很完美的战略部署，最后却是一个糟糕的结局，甚至有时候自以为自己提出来一个很不错的指令，到最后连3%都没有落实。我一直都没找到问题出在哪儿，我不愿意相信是自己的决策或者大家伙儿指定很完善的计划出了问题，但结果就是没达到预期的。一直到xx年12月9日，我参加李为湖南彩虹企业集团培训的《obe三效执行力》的课程后，我才意识到是执行出了问题。但执行是一个过程，是一种行为，我们必须拥有足够的确定的能力来保证满足这个过程、这种行为的有效实现，这个足够的确定的能力，就是执行力。 　　李老师给我们讲了一个小故事，大概就是说有人到外地去旅游，发现一个人在前面拼命地挖坑，后面一个人拼命地向坑里填土。他感到很奇怪很疑惑，开始以为他们在玩儿一个游戏，后来却听挖坑的人很