财务部月度KPI绩效考核.docx

序号 考核项目 项目定义 对其他部 对公司其他部门的财务相关指标的日常监督活动 1门财务指 情况 标的监督 公司日常 对公司日常报销单据处置的的及时性和准确性情 2报销单据 况 额处置 税务申报 公司税务处置的及时性和准确性情况 工资核对 4 公司员工工资的发放准确性和及时性和发放 公司流动 根据公司日常经营成本情况，制定执行有效的流 5 资金 动资金保障活动的情况 合同等法 律文件的 对合同等法律文件中财务部分的审核情况审核 公司资产 对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分 7 运营 配处置，使公司资产有效增值  财务部月 权重 计算用值1 计算用值2 漏监督次数 20% 数值 单位 N/A 次 日常报销单据 日常报销单据 处置错误次数 处置延误天数 15% 数值 单位 数值 单位 次 天 税务申报错误 税务申报延误 次数 天数 10% 数值 单位 数值 单位 次 天 发放工资错误 因财务原因引 起的工资发放 人次数 延迟天数 15% 数值 单位 数值 单位 次 天 工资日常运营 公司实际流动 最低流动资金 资金额 额 20% 数值 单位 数值 单位 万元 万元 合同等法律文 合同等法律文 件财务部分错 件财务部分错 误引起实际损 误次数 10% 失次数 数值 单位 数值 单位 次 次 公司可用运营 公司可用于运 资产运营所得 营资产总值 纯利润值 10% 数值 单位 数值 单位 运营 配处置，使公司资产有效增值 万元 万元 加 公司另行 8 加减分项 编制 年 月 日 序号 财务部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准； 财务部实发薪酬 =财务部基准薪酬 *考评合计总分 /100 ； 公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。 务部月度绩效考评表 考核周期： 测评公式 数据来源 考核结 部门自我 数据监督 考评标准 果 考评评分 考核结果 =0，该项得 100分； 漏监督次数 总经理 0 0考核结果≤ 1时，该项得 80； 1考核结果≤ 2时，该项得 60； 考核结果大于 2时，此项不得分。 日常报销单据处置错 销售部、质 考核结果 =0，该项得 100分； 量部、技术 误次数 *60%+日常报销 0≤考核结果≤ 10时，每提高 1，在100分的 部、综合部 0 单据处置延误天数 基础上，递减 4分； 、工厂以及 *40% 考核结果大于 10时，此项不得分。 公司领导 考核结果 =0，该项得 100分； 税务申报错误次数 0考核结果≤ 1时，该项得 80分； *70%+税务申报延误天 总经理 0 1考核结果≤ 2时，该项得 60； 数*30% 考核结果大于 2时，此项不得分。 发放工资错误人次数 考核结果 =0，该项得 100分； *60%+因财务原因引起 总经理 0 0考核结果≤ 1时，该项得 80分； 的工资发放延迟天数 1考核结果≤ 2时，该项得 60； *40% 考核结果大于 2时，此项不得分。 120%考核结果时，该项得 120； 105%考核结果≤ 120%时，该项得 110； 100%考核结果≤ 105%时，该项得 102； 公司实际流动资金额/ 考核结果 =100%，该项得 100分； 工资日常运营最低流 总经理 ###### 95%考核结果 100%时，该项得 80；动资金额 *100% 90考核结果≤ 95%时，该项得 60； 80考核结果≤ 90时，此项不得分； 考核结果≤ 80时，此项得 -50分. 合同等法律文件财务 部分错误次数 *40%+合 同等法律文件财务部 分错误引起实际损失  总经理  0  考核结果≥ 1时，此项得分为 0分； 1考核结果 0时，该项得分为 60分； 考核结果 =0时，该项得 100分。 次数*60% 考核结果 =0%，该项得 100分； 0%考核结果时，该项得 0分； 公司可用运营资产运 0%考核结果≤ 2%时，此项得 105分； 营所得纯利润值 / 公司 总经理 ###### 2%考核结果≤ 10%时，此项得 110分； 可用于运营资产总值 10%考核结果≤ 20%时，此项得 120分； *100% 20%考核结果时，没增加 1个百分点，在 120 的基础上递加 2分； 0%考核结果时，该项得 0分； 0%考核结果≤ 2%时，此项得 105分； 营所得纯利润值 / 公司 2%考核结果≤ 10%时，此项得 110分； 可用于运营资产总值 10%考核结果≤ 20%时，此项得 120分； *100% 20%考核结果时，没增加 1个百分点，在 120 的基础上递加 2分； 加分原因说明 打分 合计总分 0 总经理批准 年 月 日 说明 内容 批准； 分。 监督签名 打