装修综合项目施工组织专题计划.doc

目 录 一、 编制说明 二、 项目概况 三、 项目实施指导思想和组织机构 1、 项目实施指导思想 2、 组织机构 1） 管理构架 2） 项目管理班子配置明细及其资历 四、 施工组织总策划 1、 施工步骤 2、 施工片区分解图 3、 施工布署 4、 施工组织 1） 成立强有力项目部 2） 管理阶梯 3） 关键管理人员表 4） 关键施工机械、劳动力配置及进场计划 5、 施工时关键工作安排 1） 进场前准备工作 2） 进场后管理工作 3） 完工后善后工作 6、 分项工程施工方案及技术方法 7、 关键、难点、特殊部位施工方案及技术方法 8、 冬季施工方法 9、 现场平面部署图 五、 质量管理体系及确保方法 1、 质量管理体系 2、 质量确保方法 1） 质量指导方针 2） 技术质量岗位责任制度 3） 实施材料及半成品检验制度 4） 加强隐蔽及半隐蔽工程验收 5） 完工后质量保方法 6） 质量预控方法 7） 质量检验 六、 进度计划及确保方法 1、 制订和施工组织相适应施工进度计划 1） 编制说明 2） 关键施工项目 3） 施工各阶段工作任务 4） 施工进度计划网络图 2、 确保方法 1） 施工进度管理 2） 工期确保循环图 3） 组织体系确保方法 4） 三级动态控制 5） 劳动力优化组合 6） 交叉施工 7） 必需加班 8） 切实可行工程材料进场计划 9） 制订奖惩制度 10）加强成品保护 七、施工安全及消防确保方法 1、 建立安全生产管理网络 2、 加强现场安全管理 3、 安全管理方法制度 4、 关键方面安全方法 5、 仓管员安全防火职责 八、文明施工及环境保护方法 1 、文明施工及环境保护标准 2、文明施工及环境保护方法 1） 建立健全各项规章制度 2） 加强材料及生活卫生管理 九、降低扰民、降低环境污染和噪音方法 十、成品、半成品保护方法 十一、完工验收及交付后服务 十二、 附录 附表一：施工机械安排及进场计划 附表二：劳动力配置及进场计划 附表三：施工进度计划网络图 附表四：工程材料进场计划 附图一：现场平面部署图 附图二：质量管理体系 一、编制说明 1、编制说明 ******大厅内装修工程施工组织设计是在充足了解招标文件及招标文件修改、澄清通知并进行认真分析研究后，依据我企业现有施工能力情况精心编制。 此标段装修区域包含：大厅工程内容相对复杂，难度较大，施工质量和装饰效果要求很高。在勘测现场后，我企业将制订合理可调人力和机械投入计划、立即可行材料采购计划、严格可靠质量和进度确保方法、切实兼容配合方法、有力保障安全和文明施工方法，穿插交叉材料短拨和运输方法等，确保本工程项目在日历40天内完成（开工日期依据业主及监理签发开工令为准），施工质量达成建筑施工验收统一标准（具体方法详见各章节内相关内容）。 2、编制依据 1）工程招标文件及招标文件修改、澄清通知； 2）施工图一套、工程量清单一份； 3）国家现行建筑安装工程施工验收规范、技术规格及标准。 3、相关规范、规程、要求 1）中国颁发《建筑安装工程施工及验收规范》GB50210—； 2）《建筑装修工程质量验收统规范》 GB50210－； 3）中国颁发《建筑安装工程质量检验评定标准》； 4）北京市建工局颁发《建筑安装工程技术操作规程》； 5）中国颁发《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88； 6）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 7）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303- 8北京市公安厅消防安全手册。 二、项目概况 项目名称 建设地点： 建设规模：首层，建筑面积：800m2 工期要求：40天 质量要求：达成建筑工程施工验收统一标准 截止10月22日，该单位工程施工情况以下： 1、 土建外墙装饰还未完成； 2、 消防干管及强弱电桥架已基础到位； 3、 土建隔墙及粉刷还未完成； 4、 大楼外围设施还未开始，如台阶等，大量管材及设备尚堆放在大楼前； 5、 电梯还未安装。 基于上述情况，装修施工期间做好和相关单位施工配合和本身管理及施工安排工作显得尤为关键。我企业将全力配合业主和监理管理工作，加强和相关安装单位协调和配合，合理地安排工序，主动地发明施工条件，保质按期完成施工任务。 三、项目实施指导思想和组织机构 1、项目实施指导思想 1）装修用材完全符合设计要求，在业主、监理、设计和本企业多 方把关情况下，选购进场。 2）所使用材料应是环境保护型，符合可连续发展战略要求，施工过程中在使用过程中不会污染环境或对生态环境产生不利影响。 3）所使用施工工艺、施工方案在符合规范及设计前提下，施工过程中尽可能降低并降低噪音，确保周围居民日常生活。 4）工艺修改和完善在得到监理和设