安全总监岗位胜任力评估表.docxVIP

能力指标 类别 能力 建立关系 人际 团队合作 交往 能力 解决矛盾 人事敏感 性 发展团队 团队 说服能力 影响 能力 应变能力 影响能力 口头沟通 沟通 书面沟通能力 倾听能力  安全总监岗位胜任力评估表 被评估人： 你和被评估人的关系：上级 同级 四级(2 分) 三级（ 1.5 分） 二级（ 1分） 容易取得他人信任，建立起长期的牢固 容易与他人建立可信赖的积极发展的长 能够与他人建立可信赖的长期关系 的合作关系，并占据主导地位 期关系 善于与不同类型的人合作共事，充当团 善于与他人合作共事，相互支持，充分 能够与他人合作共事，相互支持，保 队中的润滑剂，促使团队士气高涨，团 发挥各自的优势，保持良好的团队工作 证团队任务的完成 结一致 氛围 及时洞察矛盾出现的苗头并能够巧妙化 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 能够解决已发生的矛盾，不会对工作 解，将矛盾消灭在萌芽状态 产生不利的影响 对他人很关心，善于领会他人的意图并 对他人较关心，容易感知别人的想法， 能关心他人，体谅他人，领会他人的 作出最适当的回应，能够真心体谅他人 体谅他人，善于领会他人的请求，并付 请求，有时帮助想办法解决 之于适当的言行 在团队中是自然的核心人物，任何情况 易于与他人沟通，积极促进团队协作， 能够根据要求努力促进团队的协作和 下都能够激励团队，带领团队达成目标 并能引导团队达到组织目标 沟通，使工作顺利开展 表述自己的主张、论点及理由时逻辑严 能够表述自己的主张、论点及理由，比 能说服下级、同事、上级接受某一看 谨，方法得当，能够真心说服他人接受 较容易的说服他人接受某一看法与意见 法与意见 自己的观点 待人处世很灵活，善于审时度势，很容 待人处世较灵活，能够审时度势，顺利 待人处世较灵活，能够根据要求，认 易适应变化所带来的冲击，并很快适应 适应变化所带来的冲击，并很快适应环 可变化所带来的冲击，并能顺利的完 新环境，取得主动 境 成转变 以自身的表现取得他人的认可并成为他 能积极影响他人的思维方式和努力方向 能以自己积极的言行带领大家努力工 人学习和模仿的榜样 作 口才出众，善于把握听众的心理，具有 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于 抓住要点，表达意图，陈述意见，不 很强的煽动性和鼓舞性 理解 太需要重复说明 文章表达清晰、简洁，易于理解，无可 文章通俗易懂，表达简明扼要，已与他 文章几乎不需修改补充，比较准确的 挑剔 人理解 表达意见 能够很好地倾听他人的述说，很快把握 能够注意的倾听别人的倾述，很快明白 能够注意倾听，力求明白 他人倾诉的要点和想法，并能够领会隐 倾述人的想法和要求 含的意思  被评估时间： 下级 一级（ 0.5 分） 分 能够与他人建立一定的合作关值系，较为自我 能够保持基本的团队合作精神，不会对工作产生不利的影响 解决矛盾手法比较生硬，不致对工作产生大的负面影响 基本能够关心他人，体会他人的苦衷 能够与他人合作，努力协调，不会影响工作 能够说服别人，但比较困难 能够基本灵活的待人处世，对事情的变化或角色的转变适应的较慢 有时能影响他人 能够表达意图，有时需反复解释 文章基本通顺，能够表达清楚主要意图 能够倾听，有时一知半解 第 1 页 类别 判断 和决 策能 力 计划 和执 行能 力 学习 能力  能力 四级(2 分) 三级（ 1.5 分） 二级（ 1分） 一级（ 0.5 分） 分 值 鼓励并欣赏他人的创新，激励他人跳出 不断寻找新的创意和解决办法，能提出 能提出新的想法和方案以改进日常工 能够接受别人提出的新观念、新 框框思考问题；营造促进创造性和灵活 创新性的好方案，对业务拓展有积极作 作；对意外情况和挑战迅速灵活地作 概念，并能参与新概念活动；对 创新能力 性的氛围 用；对模糊不清的工作状态把握自如， 出反应 变化持积极态度并努力适应变化 应变敏捷，初次面对新形势能够镇定自 若 解决问题 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关 问题发生后，能够分辨关键问题，找到 发现问题，能够想办法解决，但有时 能够发现问题的存在，但无法解 能力 键问题、找到解决办法 解决办法，并设法解决 抓不注关键 决或只能求助于别人 分析判断 能够在复杂的情况下，应用科学的方法 掌握一些较复杂的方法和工具，能够对 掌握一些基本的方法和工具，大致能 对事物有大概的判断和评估，只 和手段，对事物作出科学合理的推断和 事物进行良好的权衡和判断评估 作出正确的判断和评估 是缺乏方法和手段，结果不能十 能力 评估 分可信 善于确定决策时机，提出可行方案，合 善于确定决策时机，提出可行方案，但 能够确定决策时机，提出基本可行的 按照经验和惯例处理问题，对于 决策能力 理权衡，优化选择，对困难的事件处理 在权衡、选择时偶有适当，大多数日常 方案