餐饮事业部经理绩效考核标准表格.docxVIP

餐 饮 事 业 部 经 理 考 核 评 分 表 （ 月 度 ） 姓名 岗位 序 权 考核项目 指标要求 号 重 制定年、季度市场销 年度、季度规划 售计划、销售方针、 1 20% 的合理制定 销售策略，及销售费 用预算 维护内部沟通渠道， 协调各部门关系；维 2 政府部门关系 10% 护所在辖区政府机关 及相关利益团体的关 系 制定餐饮事业部管理 3 内部制度流程优 5% 流程和规章制度，进 任 化 务 行组织和流程的优化 绩 效 餐饮事业部员工培养 4 团队建设 10% 培训及队伍建设工作 处理重大经营管理事 5 紧急事件的处理 5% 故，树立公司良好的 社会形象  考核期间： 评分等级 各项规划及计划实施率 90%以上 10 分 80%以上 5 分 80%以下 0 分 合作满意度 90%以上 10 分 75%以上 5 分 75%以下 0 分 每年提交 2 次战略、组织建设方面的改善方案采纳 度 70%以上 5 分 50%以上 3 分 50%以下 0 分 餐饮事业部经理储备人员 名，餐厅经理及餐厅厨师长各 1 名，基层员工流失率 15%以下 10 分 20%以下 5 分 20%以上 0 分 及时做出适当响应，并上 报；公司品牌市场美誉度 在 85 分以上， 目标客户满意度 90%以上 分 目标客户满意度 75%以上 分 目标客户满意度 75%以下 分  年 月 得分 自