VDA6.3_2016提问表(潜在供方分析P1).docx

Word Word 格式 VADP6.3-2016 提问表 （潜在供方分析 P1） 过程要素 编号 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 潜在供方 分析 ** 运输/零 件处置 P2 项目管理 P2.1 是否为项目管理建立 ? 存在进行项目管理的过程 。 ? 规定项目负责人 / 技术专家的角 × 了组织机构 ？ ? 已确定跨部门的项目组织机构 ， 并规定了联系人 。 色、任务 、能力以及责任 ? 规定了项目负责人和团队成员的职责与权限 。 ? 多场所项目的项目接口 ? 项目团队成员具备落实其任务的资质 。 ? 项目组织机构图 ? 项目组织满足顾客的要求 。 ? 项目团队的构成 ? 供方被纳入项目管理之中 。 ? 资质证明 ? 顾客对项目管理的特殊要求  过程要素 编号 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 潜在供方 分析 ** 运输/零 件处置 P2.2 是否为落实项目规划 ? 基于项目合同 ，在资源策划重考虑了顾客要求 。 ? 资源策划的证明 （考虑其他项目 ） × 了必要的资源且已经 ? 建立并落实了针对项目团队成员的资源规划 。 考虑了员 ? 设备的资源策划 （例如 ： 开发用检 到位 ，并报告了变更 工的工作负荷 。 测工位 ） 情况？ ? 一旦项目发生变更 （时间、开发规模 ??），那么就必 须对资源策划开展复核 ，必要时 ，还应进行调整 。 上述情 况既涉及到由顾客发起的变更 ， 也涉及到内部的变更以及 供方发起的变更 。 在资源策划中 ， 应特别关注关键路径 。 ? 针对人员和设备需要的项目预算 （例如 ：检测设备和实 验室设备 ）， 进行了策划并批准 。 ? 项目组织机构内发生变更时 （与顾客的接口 ）， 需进行 报告 。  过程要素 编号 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 潜在供方 分析 ** 运输/零 件处置 P2.3 是否编制了项目计 ? 项目计划应满足顾客的具体要求 。 ? 含里程碑的项目计划 × 划，并且与顾客达成 ? 所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计划 。 ? 有关技术和 / 或产品组的顾客特 一致 ？ ? 应评审项目计划中所定义的里程碑 ， 检查所有计划的事 殊要求 项都得到了实施 ， 达到了要求的成熟度水平 。 ? 顾客的项目计划 ? 若对产品有要求 ， 应在项目计划中包含法定批准程序的 ? 顾客的截止期限 时间。 ? 顾客的里程碑 ? 项目计划发生变更时 ， 应确保内部沟通 。会对顾客产生 ? 顾客的目标 （里程碑的衡量 ） 影响的项目计划变更 ， 则需要同顾客协商沟通 。 ? 来自项目计划的关键路径 ， 应考虑关键的交付项 。 ? 里程碑评估 （评审 ） ? 详细的质量相关的活动 ， 必须是项目计划的组成部分 。 ? 质量计划 （ 例如 ： VDA MLA 或 项目计划也可引用单独的文档 （质量管理计划 ）。 计划必 APQP) 须包括原型件和试产件 。 ? 具体国家或地区的认证要求 ? 采购相关的活动 ， 也必须是项目计划的组成部分 。项目 （ECE、SAE、DOT、CCC、??）  过程要素 编号 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 潜在供方 分析 ** 运输/零 件处置 计划也可引用单独的详细计划 。 ? 关键系统的法律法规批准过程 （电 镀、喷漆 ??） P2.4 项目是否已经落实了 ? 质量相关的项目活动应满足顾客的具体要求 。 ? 项目计划 × 产品质量先期策划 ， ? 产品质量先期策划包含产品和过程的保证措施 。 ? 顾客的里程碑 并监视了落实情况 ？ ? 质量相关的策划必须包含顾客要求的产品和过程的验证 ? 与质量计划相关的顾客要求 和确认 。 ? 顾客规范 ? 策划同样需要考虑关键零部件和供应范围 （内部和外部 供方）。 ? 应定期监督计划的落实和目标的达成情况 。 P2.5* 项目是否已经落实与 ? 通过这些活动 ，确保生产中仅使用经过批准和具备质量 ? 决定是自制还是外购 × 采购相关的活动 ， 并 能力的供方 。 ? 供方选择标准 监督了落实情况 ？ ? 活动的水平取决于采购范围内供应品的 风险分级 。 ? 供方开发计划  过程要素 编号 过程要素 与评价有关最低要求 执行的示例 潜在供方 分析 ** 运输/零 件处置 ? 其中包括供方选择 、发包标准 、 发包数量以及发包目标 ? 项目供方名单 日期。 ? 批准的供方名单 ? 确保顾客要求落实到供应链中 。 ? 供方的风险评价 ? 这些活动还包括按协议由顾客要求的供方 （指定供 ? 与指定供方的质保协议 方）。 ? 零部件分类 ? 也包括提供设备 、机械 、工具、检测和测量系统以及服 ? 服务供方 ，如开发、实验室 、维护 务的供方 。 保养等 ? 必须通过适当的文件记录