IT项目管理结课报告.docxVIP

工业大学 《IT项目管理》课程结课案例 项目名称：美华公司人力资源培训管理 系统开发项目 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 美华公司人力资源培训管理系统案例分析 1 \o Current Document 业务示例 2 1.0引言/背景 2 2.0业务目标 2 3.0当前的形势和问题/机会说明 2 4.0关键的假设条件和制约因素 2 5.0 选择和建议分析 3 6.0项目的初步需求 3 7.0预算估计与财务分析 8 8.0进度估计 8 《IT 《IT项目管理》案例分析 PAGE PAGE # 9.0潜在风险 9 \o Current Document 项目章程 9 \o Current Document 围说明书 11 \o Current Document 工作分解结构（WBS 13 1.0甘特图 13 2.0网络图 14 \o Current Document 项目分析总结 16 1.0个人总结 16 2.0本项目成功标准 18 3.0在管理项目中的经验 18 4.0团队建设和管理 19 5.0成本模型 20 6.0项目进度成本分析 21 美华公司人力资源培训管理系统案例分析 随着国际互联网的飞速发展，传统企业也愈加重视信息交流功能。网络以其 无场地化，无地域性，方便快捷等优势愈加受到重视。 特别是多媒体计算机技术 与网络技术结合而形成的多媒体网络培训系统以它的图文声并茂、 信息量大、传 播速度快、交互性强，以及能虚拟现实的特点而越来越受到广大企业的重视。 业务示例 1.0引言/背景 美华职业装（以下简称美华公司）是国大型军警服、行业服、商务装、职业 装生产企业，企业技术力量雄厚，设备精良。服装制造企业属于典型的劳动密集 型企业，美华公司全厂5000多人，其中中层及以上管理干部 300余人。 公司的培训规划重点主要针对中层及以上管理干部， 提高其管理水平，不断 提升员队伍的综合素质。但由于集中面对面授课的培训方式受到场地、时间等因 素限制，所以公司拟开发人力资源培训管理系统。 2.0业务目标 公司开发人力资源培训管理系统以达到美华公司建设“三支队伍”的培训目 标，满足员工对培训需求的多样化、个性化以及方便快捷化，落实全员培训，不 断提升员工队伍的综合素质。 3.0当前的形势和问题/机会说明 随着人类社会的发展 社会不断的在进步 对知识的渴望越来越大 人类 已经逐步进入信息化社会。信息增长的速度越来越快，人们希望利用先进的管理 理论方法和手段来处理越来越多的信息， 员工培训也是其中一组成部分，想以提 高工作管理水平。因此学习与再学习始终伴随着我们，美华公司全厂5000多人, 其中中层及以上管理干部 300余人，实现通过人工的方式对培训信息进行管理 十分困难，在这种形势下，如何更好的对培训工作进行管理就成了我们需要解决 的一个问题。因此，开发一套完善的员工培训管理系统就成不可少了。 4.0关键的假设条件和制约因素 即将建设的员工培训系统对于美华公司来说而言必须是有价值的。 目前公司 现有的顾问和客户要积极支持该项目， 并且项目必须在六个月完成。项目由项目 经理来牵头，但是也要有公司其他部门人员以及客户代表的参与。新的系统必须 能够在现有的硬件和软件上运行，对技术的支持要求应尽快能的低。它必须易于 客户和公众登录，同时可以对未经授权的用户进行限制。 5.0选择和建议分析 面对这个情况有3种选择： （1） 什么也不做。公司的培训继续有人工管理，可以不进行这个新的系统开发。 （2） 找专业的技术公司完成这一系统，这样只需要很少的部开发工作。 （3） 自主设计和开发新的培训管理系统，但很大程度上要使用现有的硬件和软 件。 基于与利益相关者的讨论，我们认为方案 2是最好的选择。 6.0项目的初步需求 对于一个企业的网络培训管理系统来说，其功能模块从用户角度进行划分的话通 常由两部分组成，一部分是面向系统用户的前台系统，用于培训信息展示和与员 工进行交流，另一部分是面向管理者的管理后台，用于对培训的课程等信息的管 理。 （一） 系统前台的功能主要包括： 培IJI觀圳杏谭土孚联系我门 培IJI觀圳 杏谭土孚 联系我门 （1） 信息发布系统，这分为两类，一是企业人力资源管理和相关培训新闻的发 布，另一方面是企业相关通知公告的发布。 （2） 展示网络培训工作长期规划、年度计划和相关规章制度等。 （3） 介绍培训课程基本情况，主要有课程的类别、名称、主讲教师、课程的主 要容、课程时长、课程练习题或试题等几部分容。 网络课程部分可以实现网络点 播,即是让学员通过网络在不同时间选择不同课程自主学习。 可以实