职位评价及职位等级划分[1].范本分享.docVIP

（ 1）报酬要素的选取及其权重的确定： 报酬要素 报酬要素的定义 知识 可以通过正规教育、生活经 验、工作经验以及在职培训获 得的关于事实或规则的各种 信息 沟通 主要指与他人进行交流， 包括 内部沟通和外部沟通， 它所关 注的是沟通的频率、 方法及目 的 责任 主要指管理方面的要求， 包括 制定、监控或批准预算， 以及 对人、只能或者组织单位进行 管理监督，同时要求职位承担 的职责对实现组织目标的贡 献度 决策 对部门或者整个公司的规划、 预算等进行审批， 决定策略或 办法 努力 职位所需要的付出， 包括完成 这个职位所承担的任务多样 性、复杂性、 创造性、 艰巨性 技能 完成某种职位的工作所需具 备的经验、 培训、能力以及教 育水平等 自主性 所获得的监督指导的类型以 及频率，职位承担者是如何运 用信息的  权重 10% 15% 20% 20% 10% 15% 10% （2）报酬要素的等级评定 ①知识的等级界定： 3 级 具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知 识及广博的人文知识，能解决领域中出现的 非常规的问题 2 级 具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独 立解决问题 1 级 具有大专以上学历，通过相关学习，在指导 下能够解决问题 ②沟通的等级界定： 4 级 与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频 繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面 沟通具有很强的感召力，十分关注就