质量三检学习管理标准制度2016年版本.docxVIP

绵阳神州·南都二期项目“三检”制度 绵阳神州·南都二期项目 修订版“三 检”管 理 制 度 编制 / 时间： 范林峰 审核 / 时间： 郭振恒 审批/ 时间： 吕 梁 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2015 年07 月20 日 中建七局西南公司 绵阳神州·南都二期项目 1 “三检”管理制度 为了加强 本项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施 工质量满足设计及规范要求， 保证项目在质量实施过程中对每道工序 质量都能撑握在预控当中， 根据公司三季度检查指导意见 结合工程施工实际 情况，特制定本制度。 一、三检制分解 1.1 自检 1.1.1 初检 责任人：作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行 检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工 程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由 班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工 程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。 初检合格后，负责初检资料的整理与上报， 并为复检工作做好现场准 备。 实施程序： 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施