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土建室主任岗位应聘报告 本人从事土建设计工作 10年，参与了大量 220kv及以下各电压等级的输变电工程项目的设计工作，积累了相当 丰富的工程设计及施工配合经验。特别是在 9511工程、9950工程以 及现在正在进行的奥运电力行动等重大供电建设任务中都发挥了重 要的作用。特别是从2001年10月开始任土建室主任以来，我们正好 赶上了北京电网建设的高峰期，这段时间的设计任务量大、工期紧、 工程进度要求严格，我和土建室的全体设计人员，发扬团队精神，强 化诚信意识，完成了城网、农网、中央基建以及度夏等各设计阶段的 土建工程设计任务，满足了上级领导和甲方的工期要求。土建室2002、 2003连续两个年度被评为北京供电公司先进班组，我被评为 2002年 度北京供电公司先进生产者。另外，我主持参与设计的新发地 110kv 变电站获得北京市优质工程奖；宣武门110kv变电站获得北京市建筑 设计二等奖。 本人参加竞聘的岗位是土建室主任岗， 我认为该岗 位的主要工作应概括为以下两个方面： 第一是生产管理工作，包括负 责本室生产任务按院进度计划完成；负责本室人员奖金分配；协助设 总选派工程项目组人员，为工程项目配备人员。第二是日常行政管理 工作，包括负责组织本室年度科研、标准化计划工作；推动 qc小组 活动、组织标准设计工作；负责本室安全生产组织、监督和检查工作； 按照院有关规定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有关规定， 负责本室人员的考评工作；贯彻院质量方针，组织专业人员完成量化 到本专业的质量目标；按规定时间上报上岗人员资格清单；负责组织 本室统计管理工作；完成领导交办的其它工作。 总体来说，我竞聘该岗位的优势在于10年的土建专业设计经验、 较高的专业知识水平和作为室主任在土建室专业（包括建筑、结构、 给排水、暖通）的综合能力。 随着北京供电公司升格为省网级公司，以及公司建制调整逐步完 成，我们所服务的客户将由原来北京供电公司一个或几个处室变为十 几个相对独立的处室和二级单位。尽管这一变化在我们今年完成的农 网二期改造项目中有所体现，但是农网二期改造项目毕竟还有北京供 电公司农网办公室在统一进行协调管理。 而今后随着北京供电公司完 成建制调整，各职能部门和二级单位的职责、权限进一步得以明确， 我们就将真正地面对众多的甲方。这就对我们北京供电设计院的设计 产品、服务质量、设计工期以及技术水平都提出了更高的要求，我们 将面临更为严峻的市场形势。如何面对这些挑战，使我们能够在激烈 的市场竞争中求得生存和发展，是摆在我们全体员工面前的一个问 题。如何加快设计进度，提高设计质量，我认为大力推广典型设计、 优化设计是事半功倍的方法。首先，典型设计可以最大可能地利用已 有的设计成果，提高设计、施工、招投标等电网建设各环节的工作效 率，加快建设进度。其次，优化设计和限额设计是保证工程安全、经 济、合理的前提和基础。因此，大力推进土建工程优化设计、典型设 计和限额设计工作将是我今后的工作重点。 土建专业在我院是一个辅 助专业，其最终目的是为输变电专业服务，因此，土建专业开展技术 工作的一个最基本的前提就是满足工艺条件的要求。 这就要求土建专 业设计工作要和输变电专业设计工作紧密配合， 发扬团队精神，完成 整个工程项目的技术工作。 竞职演讲稿（邮政广告公司经理） 尊敬的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会， 我想 说：面对这次的机遇与挑战，我对白己充满信心、对广告邮购公司的 未来充满信心。 竞聘这一个岗位，我白身的优势是：到广告组后，系统学习了有 关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识， 有丰富的广告策划 经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅， 客户满意，受到好评。 如果我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色， 要有白己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司未来对外经营、 对内管理中的一些工作思路: 首先广告邮购公司的方针目标是： 强化公司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念， 加强管理力度，为完成8xxxx业务收入而拼搏！ 广告邮购公 司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全 新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是公司在以后管理工作中的 思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是 我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得 天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告， 应该是 邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策， 我们邮政广告人有信 心、也有决心去做好这一领域的开拓。 、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个非常有潜力 的项目，公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大 的客户市场。通过员工