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采购成本控制 经济全球化是一个关系世界 经济全局的 长期 发展 趋 势 。它使各种经济资源可以在全球范 围内自由流动和 实 现优化配置。同 时也改 变 了采购 的职能范 围，使企业采 购选择 面更广，它 扩大了供 应 的基础 ，可以获得更大的 利益。 这是 经济全球化 为企 业带 来的机遇，企 业 可以善 用全球各地最佳的 资源，在全球范 围 寻找各方面都符 合条件的供 应商。 在制造 业 的快速发展 过程中，采 购 正在作 为 一个独 立的行 业 走向市 场 的前台。高效的采购 于企 业优 化运 作、控制成本、提高 质量以及持 续性 赢利等方面至关重 要。随着全球市 场 一体化和信息 时代的到来， 专业 生 产 能 够 更加 发挥其巨大的作用， 导致企 业采 购 的比重大大 增加，使采 购 及其管理的作用提升到了一个新的高度。 1 采 购 由于直接影响到企业成本控制，一直是西方 发 达国家企 业 管理的核心内容之一。在 产业竞 争激烈、利 润空 间 日益狭小的 20 世 纪 80 年代中期，采购 管理开 始成 为帮助企 业获得 竞争力的 战略 问题而受到重 视 ， 战 略采 购逐步成 为跨国公司加 强公司 营运能力与市 场 定位 的一种系 统方法，相 继在欧洲和美国盛行。一些世界 500 强公司通 过运用 战略采 购 方法有效地改 变企 业财务 状况，不断 优 化供 货商 组合， 提高企 业 的竞争力 发挥 了重要作用。 然而在我国企 业 的采购 管理中， 则体 现 了以下两点： （一）、重销售， 轻采 购 。采购 与 销售是企 业价 值链 中 两个重要的 战略因素，而我国企 业 二者的重 视程度是 不同的，多数企 业都是重 视 如何把 产 品销售出去，而忽 视 采 购环节 的管理。所以在很大程度上影响了企业采 购行 为 的合理性。 2 （二）、过度利己，缺乏 战略眼光。我国企 业在采 购观 念中的 误 区还表 现为 一味考 虑节支，更多地考 虑 利己。采 购 管理的目 标 主要集中于 供 货商 压低采 购价格，缺乏 从 长远发展的角度培养与供 货商的 战略合作关系。 这些 短 视性采 购行 为都不会 给企 业带 来 长远利益。 随着生 产 力的不断提高，经济 的快速发展，使得 产 品 的生命周期越来越短，企业 的经营风险不断增大。能否 跟上需求 变 化的步伐，甚至 领 先一步不断 创造新的需求， 成 为企 业继续 生存、 发展的重要命 题 。 由此 ，我们不能再如以往那 样认为采 购 是相 独立 的面向物料的业务活 动 ，而应将采 购放入企 业整个系 统 运作的 过程中来思考。并且更 进 一步关心与供 应商关系 的发展，将供 应商亦作 为企 业 的一项战略 资源，制定采 购过程新的策略，将采 购过程集成于企 业 的各个业务过 程中 进行思考， 获得整体 过程效益最 优 化。采 购活 动是 3 企 业 降低成本、 获取利 润 的“ 第三源泉 ” ，采购 的 战略地位 己经不可忽 视 。 本文主要通 过 采 购 成本控制和采 购价格管理相关 理 论 的研究和分析，指出企业在采 购 管理及开展 业务过 程中存在的 问题及相 应 的解决 办法，并在分析中采用了 定量与定性相 结合的 办法，以期 今后的 实践工作提供 一定的参考价 值 。 4 一、企业采购概述 （一）采购的基本概念 采 购 ，是指