采购计划与订单管理课程大纲.pdfVIP

《采购计划与订单管理》课程大纲 说明： 1、 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑 客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、 本《大纲》涉及的内容较多，需要 2 天左右的培训课时。具体讲解的侧重 点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理 水平与能力将成为衡量制造企 核心竞争力的重要指标之一。企 需要根据自身 的情况，制定出合适的供应链规划，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此， 基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企 的亲身工作及辅导经 历，特推出该《采购计划与订单管理》课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流 总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其它 相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购预测、采购订单与采购合同的基础知识及核心框架及 流程，并结合中国企 的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧； 第 1 页，共 16 页 并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企 开始关注并了解 采购计划与订单管理的基本策略与方法，从而从中受益： 1、了解采购预测与计划管理的模式及特点，掌握现代企 采购计划管理的 基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购订单管理的技术、技巧及方法； 3、了解并掌握齐套与库存控制的方法与技巧； 4、了解并掌握采购合同管理的基本方法与技巧； 【授课方式与特点】 1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专 知识及管理经验，并结合企 所 在行 特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分 析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企 的管理经验，并分析、分 享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借 鉴； 4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化， 复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提 问、质疑，现场分析、 解答。 【课程大纲】 第一部分 采购计划管理概述 第 2 页，共 16 页 1. 供应链管理及发展趋势简介 2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3．采购计划与控制业务的主要内容及要 4．采购计划与控制业务的 KPI 绩效体系 ★案例：某通讯制造企业计划与控制业务 KPI 体系介绍； 5．传统生产方式的特点及分类 6．不同生产类型的特征及形式（MTS、ATO 、MTO、ETO 等） 7．如何组建采购计划组织与流程体系（队伍的组织、分工及定位） ★案例：某通讯制造企 采购组织结构与管理方式介绍； 8．采购计划如何满足快速响应的客户要 9. 采购计划与控制业务的八项关键工作（职责、关键点、监控点） 10．采购计划人员工作理念和行为准则 ★案例：某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍； 第二部分 需 预测与采购计划管理 1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？ 2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划…） 3．如何管理及分享采购预测信息？ 4. 采购计划类型及