学习管理人员考核奖罚标准制度.docVIP

管理人员考核奖罚制度 一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重 和本工程达标获奖情况，给予每月 200-1000 元及其以上的奖金。 二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极 创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励 100-800 元。 三、在施工管理中能及时发现工程质量、 安全生产事故苗头， 采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。 四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款 100-200 元； 完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。 五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚 100-500 元。 六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽 救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款 300-1000 元。 七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有 事须向项目经理或工程负责人请假， 违者罚 50 元并扣除当天工资。 八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流 一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的 治安，对不认真履行职责的值班人员罚款 50-100 元 / 夜。 本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大 家严格要求自己，认真贯彻执行。 “在生存中求发展” ，为本工程 达到预定的质量、安全目标而奋斗！ 第 1 页 共 2 页 第 2 页 共 2