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2006年度绩效考核评定表 导 言 1、 绩效管理是一个系统的、持续的管理过程，它通过详细的绩效目标制订和持续反馈使员工的绩 效最大化。 2、 绩效考核应该由被考核人的直接上级来做，如果需要，也可以由非直接（虚线汇报）上级来做。 直接上级、非直接上级两者或者所有上级应该递交对下级的绩效评估表。 第一部分：组织结构图 第二部分：业绩评估（直接上级填写） ^明 1、 列出年初制定的业绩目标和实际取得的结果。你可包括计划外的结果成就 /特别计划结果成就。 2、 指标项目 （1 ）、经营部门：软件销售量、内网的完好率、培训量、销售收入、利润额、工作量、维护费收取、 通设销售利润、新增户配比率、应收帐款、存货率等等。 （2）、管理部门：工作量完成情况、工作质量情况、出勤情况等 指标项目 计划指标 实际完成数 完成率  第三部分：能力评估（直接上级填写） ^明 1、 能力是指员工实现目标需要的技能、知识和行为，也就是“如何”完成目标。 2、 （从所附的能力列表中）选出成功完成一项工作须具备的重要能力， 你可加入一些附表中未列出 的能力选项。 3、 指出被考核人在达到该能力的有效性。 4、 以本页下方的评定等级来对被考核人的每项能力进行评估 5、 如需要可加页 等级 岗位所要求的重要能力 评价被考核人达到这些能力的程度 （1-5） 评定等级 大大超过预期 （5） 超过预期 ⑷ 达到预期 ⑶ 部