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实用标准文案 2018 年销售 10 月份工作计划大全 制定工作计划，在内容上，对主管而言，你是在设定明 年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的 计划。下面是小编整理的，欢迎大家参考！ 一、 本月度销售目标 单位：万元 ( 部门业绩统计以进 帐款为准。 ) 二、激励措施 1、商务部门奖励 ( 奖励款由经理、主管负责支出，一般 用于本部门活动或内部激励 ) 2、其他部门奖励 如公司总业绩完成基本目标 , 奖教学部 200 元 ; 奖综合管 理部 50 元。 如公司总业绩完成奋斗目标 , 奖教学部 300 元 ; 奖综合管 理部 100 元。 3、部门排名奖 对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总 冠军，奖 300 元。 4、分公司排名奖 对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第 一的公司总冠军， 奖 300 元。 分公司人员计算以 20XX年 10 月 1 日在职员工数 ( 含经理 ) 为准： 宁波分公司： 12 人; 东海 分公司： 12 人; 绍兴分公司： 14 人 ; 嘉兴分公司： 14 人 ; 湖 精彩文档 实用标准文案 州分公司： 12 人 ; 温州分公司： 11 人 5、个人排名奖 ——对分公司月度业绩冠军且业绩超 8000 元者，奖励 100 元。 ——对 11 年 10 月份后进公司员工业绩过 1 万元者， 奖励 1