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企业绩效考核管理存在的问题 企业绩效考核管理存在的问题 　　绩效考核管理是很多企业关注的内容，然而大部分的企业在绩效考核管理都会存在各种问题。下面为您精心推荐了绩效考核存在的问题，希望对您有所帮助。 　　一、经理与员工进行绩效讨论的目的，是让后者认可前者对他工作表现做出的评估。经理与员工进行绩效讨论的目的，是要让员工明白为他的绩效表现会被评定为优秀、合格或是不合格。 　　二、绩效评估要做到客观，经理们必须拿出数字来支持自己做出的判断。只要经理能就自己给下属打出的分找到相应的事实依据，这种评估就是客观的。 　　三、组织成员及其领导者将绩效管理的主要功能视为为薪酬系统服务。绩效评估系统之所以存在于每个组织，是因为我们欠所有为我们工作的人两个答案，一是我们对他们的期望是什么，二是他们实际干得如何。 　　害怕失败 　　在许多考核者中，往往有一个固执的怀疑——员工的绩效考核结果不佳往往会对他们也产生不好 ___，因为他们通常是员工的主管。许多考核者有一个使他们的下属在纸面上“好看”的既得利益。 　　当这一问题存在(它出现在许多组织中)，它可能指向一个组织文化的问题。原因可能是企业内部一种不能容忍失败的文化。换句话说，考核者可以害怕影响的.可能性——无论是为自己还是为被考核者。 　　判断规避 　　很多人有一种天性，他们不情愿来“扮演法官”，并创建一个永久的记录，而这一记录可