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部队磨砺成功“商人” 中国十大复转军人企业家 柳传志：一往无前的“教父” 　　柳传志,1944 年 4 月 29 日生于江苏镇江市。1961—1967 年在 西安军事 电讯工程学院学习。1984 年创办了中科院计算所新技术发 展公司(联想前身)。现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。截 至 2003 年 12 月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收 54.5 亿元人 民币。 　　对 军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从 来也不讳言：是军营塑造了他。 　　柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定 的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。” 　　柳传志在多个场合 述到：“我在军事院校时的班主任 的一 些故事，对我有非常大的影响。在辽沈战役中，班主任所在的部队总 觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作 战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军 发动总攻。但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到 了，再不行的话就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了， 换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士 根本不怕死，一个个往上冲，部 队这种冲的劲头不得了，为达到目标 不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把 5%的希 望变成 100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往 无前，不顾一切。” 　　所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把 事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。 　　事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。从 1984 年以 20 万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到 1992 年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做 自己品牌的机器，以及到后来的 1996 年正式提出“贸工技”路线……这 种一往无前体现得淋漓尽致。 　　然而，更让业界吃惊的是：从 2001 年开始，联想又开启了新的 征程。联想集团制定了雄心勃勃的三年规划，谨慎地走出了多元化的 第一步—神州数码分拆上市。 　　4 月 22 日，联想老帅柳传志坦言：“联想不会永远停留在 PC 业 务之上，未来要向多元化方向发展。” 　　新的商海浪头上，柳传志已下定决心走国际化的道路。3 月 26 日，相比较年营业额达 700 亿美元的松下、400 亿美元的三星，只有 200 亿港元的联想却“大胆”地成为了国际奥委会第六期 TOP 计划伙伴， 这让人再次看到了柳传志的一往无前。 　　郭凡生：“善败”的儒商 　　郭凡生,1955 年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业 中国人民大学 ，现任慧聪集团公司首席执行官(CEO)， 被业界誉为“ 中国分类广告之父。” 　　第一次见到郭凡生，如果不说话，绝不会想到浑身透着股书生 味的他竟会有着四年的军人背景。 　　他入伍后是一名背着线拐子的 电话兵，一年不到就当了班长、 入了党……这些特殊经历，锻造了他的韧劲。 　　 1991 年郭凡生毅然辞去“坐办公室的铁饭碗”，从国家体改委的 研究员摇身一变成了骑着自行车走街串巷的无名小卒。创业之初，他 同公司的所有员工骑着自行车，每天在城市的大街小巷，搜集家电、计 算机等各种商品经销商的报价信息，然后把采集到的信息进行分类、 加工处理，再将最新的价格发布在报纸上。然而，他这项“发明”在当时 许多人眼里，竟是些不入流的街头小广告，很多商家都拒绝在上面刊 登他们的价格信息。但此时的郭凡生没有退缩，而是从暂时的败中，分 析市场走向，最终坚信自己一定会反败为胜。 　　果然，市场毕竟需要报价信息，信息出了几期后，一些大小老 板们就没辙了，一面怒骂着，一面却又把钱打到了他们的账上。 　　而这次反败为胜引发的竟是中国信息服务业的一场漂亮而又 深刻的革命。如今，慧聪已经是一家下设三个独立公司—HC360 慧聪 网、中搜在线、华媒盛视，拥有商务数据中心和慧聪研究院的集团公 司，拥有 2000 多名员工以及超过 20 家的分支机构。 　　2003 年