XX年儿科上半年工作总结..docVIP

XX年儿科上半年工作总结 XX 年 儿 科 上 半 年 工 作 总 结 自 20** 年初以来，在院委会领导下，医务科和相关职能科室的 大力支持下，我们儿科病区正式成立，并取得了 一 定 成 绩 ， 具 体 有 以 下 几 点 ： 经医院投入较大资金对儿科病房进行改建装修后，大儿科病 房现拥有床位 29 张，而且每间病房配备了中心供氧、床头呼叫系统 及网络电视、电话、卫生间。美化、 亮化了病房和走廊，在病房和走廊两侧粘贴了富有童话色 彩的贴画，为广大患儿创造了温馨舒适的住院环境，深受 广大家长和患儿的喜爱。同时创建了新生儿病房 和儿科重 症监护室，拥有床位 26 张。基本满足目前儿科危重病人 抢 救 工 作 的 需 要 。 人员配备方面 目前我科拥有 3 名主任医师、 4 名主治医师、 6 名住院医师，实现了老、中、青三结合的合 理的医疗梯队。儿科 病房拥有护士 10 名，重症监护室拥有护士 13 名，其中不乏工作于 儿科临床一线 20 年以上 的、具有丰富临床工作经验的中级职称以上 的业务骨干， 床护比亦达到了 以上，为就诊于我科的患儿提供 了高素 质 、 高 质 量 的 医 疗 卫 生 服 务 。 成立了儿科门急诊，原来的儿科急诊没有明确分工和地点， 患者往往无所适从，尤其是夜间、中班时门急诊 1 / 8 工作由病房医师承担，既不规范，更不利于急危患者的抢 救治疗。在院科两级领导的 关怀和具体操作下于 6 月份 设立了儿科门急诊服务，均由具有丰富 临床工作经验的医 师主诊，提供了优质服务，提高了服务水平，规 范了诊疗 秩序，获得了广大患者和院领导的高度认可。 半年多来，儿科门诊人次、住院人数及业务收入均 较去年同期 有大幅度提升。月均门诊人次达 XX 人以上，月均住院人数约 120 人，月均业务收入约 50 万。在不断 提高业务技术水平的同时，我们保持了优质服务，对待每 一位患者我们都始终如一的保持微笑服务、耐心解释、互 相沟通，建立朋友式的医患关系，获得了广大患 者的如潮 好 评 。 半年来，我科共收治 700 多名住院患儿 , 其中重症监护室收治 150 余名，成功抢救、治愈新生儿缺氧缺血性脑病、新生儿败血 症、新生儿溶血症、新生儿高胆红素血 症、新生儿肺炎、呼吸衰 竭、心力衰竭、药物中毒等儿科急危重症。 下半年随着儿科硬件设施的完善和人员素质的提高对我们的医 疗护理工作也提出了更高的要求，我们要 以此为契机，狠抓医护服 务质量，实行科学化管理、人性 化服务，严格落实各项规章制度。 1. 加强病区管理，实行 首诊医师负责制，责任划分明确，既独 立分工又相互协作。 坚持早晚查房制度，每周组织一次教学查房。 2 / 8 分析存在问题，提出改进措施。 1. 加强业务学习、技 术训练，提高应 急、急救能力。科主任亲自抓危重病人抢 救，疑难病人 3 日内不能确诊的要及时组织科内讨论，危 重病人分秒必争的积极组织抢救。严格按照各项医疗规章 制度办事，全心全意为病人服务，力争病人 满意度百分之 百 。 2 . 提高医护人员业务技术和工作热情，提高整体业务 水平的同 时，还要狠抓医疗文件的书写，规范医疗行为， 合理用药、合理检 查，杜绝大处方、滥检查，尽量减轻患 者的经济负担。加强病历质 量的控制，甲级病历率力求百 分之百，坚决消灭丙级病例，为明年 的“二甲医院”评估 验 收 工 作 打 下 坚 实 的 基 础 。 对住院和门诊病人进行健康知识的宣传教育，深入病房，加 强沟通，在取得第一手病史资料的同时，亦对患 者进行卫生保健指 导，建立和谐的医患关系。 积极开展新项目，拓展业务范围。例如康复治疗、 儿 童 保 健 等 等 。 实行公平、公正的奖惩制度，实行优质服务、工作 量与绩效 工资挂钩，提高医务人员的工作积极性与主动性。 相信在院领导的大力支持与科室同仁的共同努力下，我们 中医 院儿科一定能创造更加美好的明天，为中医院的飞速 发展添砖加瓦，贡献我们的一份绵薄之力。 3 / 8 XX 年 儿 科 上 半 年 工 作 总 结 年上半年已经结束了，以下是这半年来的工作总结： 全科护士能够积极听从院党委及护理部科护理人员圆满完成各项护理工作，未发生任何差错事故，特作工作 总 结 如 下 ： 一、医德医风方面的领导，全心全意为病人服务，急 病人所急，想病人所想，对待病人就像对待自己的家人一 样，为病人提供温馨服务，得到病人的一致好评。 科内开展程序化温馨服务，每月评选出工作突出护士一名为温馨天使，每位护士均有较强的主观能动性，技 术水平及服务质量均较前大幅提高。 3. 全科护士以职业道 德规范严格要求自己，廉洁奉公，工作作风踏实，严以律 己 。 规范护理操作用语，护患沟通技能，培养护士树立 良 好 的 职 业 形 象 。 二、加强护理质