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企业物流系统如何建设与优化 在全球经济大变革和中国经济大发展之际， 中国企业为增强市场竞争力， 满足客户需求， 纷纷向按订单生产、 按需制造转型， 生产模式的变化对其物流体系提出了挑战，迫使企业对生产物流系统进行升级改造。 那么，企业的物流体系建设与优化应该如何切入和发展呢？归纳总结后， 有以下六点建议： 第一，高起点。以国际化高标准为起点，才能规避短期行为，避免走弯路，避免重复和多次建设投资， 避免浪费资金和时间， 才能使包括安得智联在内的物流企业朝着正确的方向，稳步发展和提升。 第二，专业化。这里包括两层意思：首先是解决企业物流问题的过程中，管 理层必须有这样的理念， 用专业的公司、专业的人才做专业的事， 充分利用外脑，才能快速、经济地解决问题； 忌讳凡事自己摸索、 碰壁、总结、再摸索、再碰壁、再总结，在当今社会经济一体化、知识专业化、物流全球化的时代，必须避免企 业物流在发展道路上形成大而全、 小而全的恶果。 另一层意思是， 物流企业应该专注其核心业务，将非核心业务外包，其中包括物流系统规划与实施。 第三，持续性。企业物流系统建设不是一朝一夕的事情， 只有持续不断地优化改善，才能不断提升能力， 因为没有一成不变的市场需求， 所以没有一成不变的生产制造， 也不可能有永远不变的物流体系与物流流程。 同样，物流体系的建设、发展和提升也是需要逐步完成的， 物流人员的操作水平、 公司