财务部XX年度部门目标管理表.docxVIP

工作部门 上级主管 目标执行人 2002 财务部 总经理 经理 年度部门目标管理表 编 号 ： QC-02-01 版号： A0 NO： 目标 责 （项 重 任 目标达成 次 工作计划 人 工作进度（月） 率计算公 提供工作 目及 要 序 性 数 式（方法） 条件 值） 资 金 合 理 利 用 98 %  1． 严格按财 1．对财务部 （资金利 1．企业已 务管理制 会计、出纳 用数—不 建立起 度执行， 员进行培 合理应用 完善的 合理应用 训，有条件 数）÷资金 财务管 资金，拒 自己培训， 利用总数 理 制 绝白条项 不具备培 ×100％ 度。 替现金。 训条件送 2．资金利 5 2． 加强对财 出去培训。 用大项 务部会计 2．检查财务 目必须 0 出纳人员 部在具体 经过公 % 的培训和 操作运行 司领导 管理。 中是否有 班子讨 违反财金 论。 管理现象， 3．相互约 如有进行 束，严 批评、教 格执行 育、纠正。 审批制 度。 债 务 回 收 80 %  1． 预计每年 1．对产品销 应收回款 1．企业供 回收当年 售合同进 —未收款 销部已 债 务 达 行清查， 建立起 80%。 累计未收 总收款金 完善的 2． 鼓励销售 回债务总 额 销售制 人员对企 数。 ×100% 度。 业新旧债 2．召开销售 2．企业已 5 务 的 追 人 员 会 建立了 收，