《培训制度及计划》.docxVIP

QB 中铁十一局集团桥梁有限公司 清苑制梁场企业标准 QG/JS06.01-2008 培训制度及计划 编 制： 审 核： 批 准： 受控标识： 发放编号： 2008-8-1 实施2008-8-1 2008-8-1 实施 中铁^一局集团桥梁有限公司清苑制梁场标准化委员会发布 中铁^一局集团桥梁有限公司清苑制梁场标准化委员会 发布 为建设好京石铁路客运专线对我公司的发展意义重大。根据公司统一部署，制梁项目 成了我公司工作的重中之重，如何抓住这个的良好机遇，创出品牌，占领铁路建设的桥头 堡，把项目做强做大，人才需求的矛盾就凸现出来，为此，公司提出将京石铁路制梁项目 建设成为我公司的人才培训基地，为公司的发展做好充足的人才储备。 为使培训稳步有序的进行并收到预期的效果，特制定如下培训内容： 1、 职工培训制度 2、 培训计划表 职工培训制度 为全面提高制梁场职工素质，规范管理职工培训工作，结合制梁场实际情况，特制订 本制度。 1、 职工各项培训、教育工作由综合办公室组织、实施，员工培训采取自培和委培相 结合的方式进行。员工的转岗培训、新招收员工的岗前培训、员工的质量意识培训采取自 培的方式实施，各级管理人员的培训和其他各类专业人员的培训采取委培的方式实施。 2、 各类管理人员、专业技术人员、质量人员、检验人员、试验人员的培训由综合办 公室根据各部门人员需求编制培训需求表，进行统一安排。 3、 特殊作业人员（如电焊工、电工、起重工、车工、钢筋工、混凝土工等）由公司 统一进行委外培训，项目部人员需持证上岗，其他技术工人的培训由综合办公室组织联系 外部培训单位进行培训。 4、 新进技术人员、特殊作业人员、职工、协议工统一由综合办公室组织，进行统一 教育，主要培训内容包括：企业文化教育、安全知识培训、基础业务知识培训、岗前培训 等；培训完毕进行考核，考核由综合办公室具体落实，由综合办公室进行归档。 5、 施工现场的各类技术培训由综合办公室组织安质部具体落实。 6、 其他形式的员工培训由综合办公室组织该次培训的部门实施，由综合办公室记录 存档。 7、 梁场对参加自办培训的人员需及时进行考核，并对考核不合格者进行重新培训， 对二次培训仍不合格者做活退处理。对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、 记录（教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结）等资料和文件，由综合办公室负责整 理、归档。 8、 委外培训由受委托单位组织考核。 9、 综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。对培训计划实 施和落实情况、培训的效果、存在的问题，进行分析和审议，并提出相应的纠正措施，拟 定下年度培训工作计划，全年培训人数须达到 80%以上。 10、各种专业学习班、十部学习班的举办，其学习内容、学习期限、参加人员由各主 管部门提出，综合办公室审核，并负责组织教学工作。 11、 各部门举办各种业余、半脱产或非脱产培训班，其计划、学习内容应事先通知综 合办公室、考试成绩、备课本等在培训结束后提交综合办公室。 12、 十部的业务考试，由技术部负责命题、监考、阅卷和评分，考试成绩由技术部存 档。 13、 凡外出参观、学习、进修、或代培训，统一由技术部管理，凡未经技术部许可参 加外培或外出学习的，学习经费自理。 14、 大专院校毕业生实习期间，由综合办公室会同总工制定实习计划和负责实习中的 管理工作，期满后由综合办公室及总工进行考核，考核合格者办理转正手续，同时移交部 门管理。 15、 工人技术业务的培训分为初级、中级和高级培训，其培训方式为脱产、半脱产和 业余三种。脱产、半脱产的培训由综合办公室负责实施。业余培训，由综合办公室组织各 部门进行培训。 16、 凡入制梁场的新工人（不含技校、职校、中专以上文化程度的） ，一律实行先培 训、后分配的制度。培训期为3-6个月，主要进行企业文化教育，学习技术理论基础知识， 必要时增加一定的文化课程。 17、 新工人培训期满，综合办公室再根据生产需要，按其学习成绩及政治思想表现择 优分配，学习成绩不及格的不得分配其学徒。 18、 新工人在上生产岗位前，综合办公室会同有关部门对他们进行遵纪守法、厂史、 厂规、前途理想和安全知识等方面的教育，为期一个星期以上。 19、 培训办班兼课费用规定： 19.1凡是按技术部年初制订的年度计划组织的培训，发生的费用可列支教育经费。 19.2教师能够按照教学大纲的统一要求，认真备课，细致讲解，达到预期目的。 19.3培训过程中，培训时间在 5天以上，培训人数在20人以上的可设兼职班主任， 津贴标准为每月200元 19.4教师兼课费的标准与自身的职称及授课对象的技术等级相关，在工作时间内可按 如下标准发放（每课时津贴）： 、\芝帅职称 津贴、 初级职称 中级职称 高级职称 初级班 12