(完整版)所有可能涉及到的报酬要素--汇总.docxVIP

工作评价指标体系一览表 薪酬因素 评定等级 I II III 1 2 3 4 5 工 监 管 管理责任 作 W 人事责任 任 岗位责任 责 安全防氾责任 经 作业质量造成的经济损失 任 济 风 险 作业期限造成的经济损失 生产设施造成的经济损失 人身安全造成的经济损失 工作 内部关系 关系 外部关系 质量 责任 安全 责任 管理 责任 消耗 责任 责任 责任 计划 组织 不需要对工作进行计划和组织， 只需要按照指令执行即可 要求 对工作中涉及的人财物需要进行 简单的计划，并且组织安排 经常需要协助部门主管制定计 戈U,并协助进行工作的组织安排 工作中经常牵涉较多，需要经常 性地做部门工作计划，并且进行 组织协调 经常进行全局性的计划工作，并 对整体工作进行组织推动 战略远景层次的计划制定 工作 关联 基本上与他人没有沟通协调的事 项 （协 与公司其它部门内部普通人员和  调沟 普通外部人员的一般工作往来 通） 与外部政府机构、团体进行沟通 联系，办理相关手续 与公司各级人员沟通协调，寻求 工作上的支持与配合 对外，代表公司办理重要事项； 对内，指导、检查部门工作 对外，出席重要场合的重大活动； 对内，制定决策，协调全公司的 活动 工作 完全相同，按照固定的规则进行 方法 大部分相问，由较为简单的操作 规程 一半相问，需要发挥一定的主观 能动性 大部分不同 完全不同 工作 复杂 日常的事务性工作，只需要简单 的常识即可工作 性 有一定的但是较为简单的方法和 程序，需要一定的经验和培训， 工作较为固定 经常遇到不确定的情况，需要按 照较为复杂的规则进行处理 工作中接触的人、物、事件较多， 需要主动探索解决办法 工作中处理大量的人、财、物信 息，需要高超的处理技巧 指导 无监督指导下属 监督 虽无卜属，但是经常在授监 督某些事务或者对他人工作进行 指导 监督指导2个以下的一般员工 监督指导3至10个一般员工 监督指导10至20个一般员工 监督指导部门总经理 监督指导公司的全面工作 责任 工作失误，基本不造成什么影响 轻重 工作失误，可能会给本部门造成 一定的影响 工作失误，可能会给本部门造成 较严重影响 工作失误，可能会给公司带来一  定的影响 工作失误，可能会给公司带来较 为严重的影响 工作失误，可能会导致极为严重 的影响 岗位 权限 完全按照指令进行工作，无需思 考 （职 权） 承办一项或几项具体工作，并且 要提出初步处理意见或建议 分管一项或几项工作，提出具体 方案，直接做出决定 协助部门正职领导负责一个或几 个方面的工作 负责部门的全面工作 协助公司领导负责 公司多个部 门的工作 负责公司的全面工作 决策参与程度 管理决策级别 工作计划层次 工 学历 水平 作 工作 经验 技 能力 专业技术能力 匕匕 协调与运作能力 决策与应对能力 努 力 工作 开拓创新程度 创新 拓性 工作非程序化程度 程 工作 工作负荷度 负荷 工作复杂度 度 工作复合度 工作 强度 身体的疲劳程度 心理压力 工作的单调性 脑力消耗程度 作业姿势 工时利用率和工作班制  体力劳动强度 工时利用率 劳动紧张程度 工作班制 工作 频率 工作 条件 （E 环境） 粉尘 危害 程度 有毒 有害 物影 响 噪声 危害 程度 气候 条件 影响 工作 地点 局温 危害 程度 辐射 热危 害程 度 其他 有害 物危 害程 度 劳动 强度 体力 劳动 强度 脑力 消耗 疲另 程度 作业 姿势  工时 利用 率和 工作 班制 劳动技 能 文化 和技 术理 论知 识 处理 预防 事故 复杂 程度 产品 品种 与质 量要 求的 程度 设备 复杂 程度 操作 技能 （操 作复 杂程 度） 作业 复杂 程度 为动责 质量 责任 任 原材 料消 耗责 任 经济 效益 责任 安全  责任 任职资 格 技能要求 不需要特 殊的工作 技能，具 备基本的 体能即可 工作的操 作流程有 一定的技 TK 重距 经过简单 的培训才 能掌握（1 月） 需要特定 的技能， 经过较长 时间的培 训才能掌 握 某方面的 技能特别 突出，需 要有该领 域的深厚 基础才能 掌握 需要多方 面的技 能，并能 综合运用 最低学历 要求 小学 初中 高中毕业 和中专 大学专科 大学本科 硕士研究 生 知识范围 日常工作 知识，上 岗前不需 要进行培 训  基本的工 作规则和 操作知 识，上岗 前需要经 过短期和 系统的培 训 必须有一 定的专业 知识，或 需要积累 较多的实 践经验 具有较局 的专业知 识，实践 经验丰 富，而且 需要其他 专业的知 识和技能 需要解决 多专业的 综合问 题，要求 具备综合 性专家的 知识结构 专业难度 无需决策 自主决策 的机会很 少，很大 程度上依 赖上级主 管 自