员工绩效评估流程大纲纲要doc9.docxVIP

员工绩效评估流程 员工日常勤务考核 员工奖惩记录 年中 / 年终考核 不合格 优秀 惩戒或开除 个人 / 部门考核 奖励或晋升 公 告 汇 一、员工日常勤务考核注意事项； 总 三、年中、年终考核注意事项： 存档录入 、个人年中、年终统计应包括专业知识 1、员工日常勤务表真实、准确、有效。 1 2、员工年中 / 年终考绩表应做详尽统计。 的掌握，对公司的贡献及造成的损失。 2、 各部门间做纵向的评估。 二、员工奖惩记录注意事项： 四、考绩要存档录入，开除员工要废档。 1、奖惩制度须公平、公正、公开。 2、奖惩须根据公司的相关规章制度执行。 部门： 员工勤务统计表 部门 迟到 事假 病假 特休假 婚丧 备注 职务 旷职 出勤率 加班 奖惩 科室 早退 产假 总经理： 副总经理： 部门主管： 制表人： 员工奖惩单 年 月 日 部 门 科 室 职 称 姓 名 奖惩理由 奖惩内容 总经理： 部 单 门 位 项 因素 目  副总经理： 部门主管： 科室主管： 员工年中∕终考绩表 职 姓 到 年 职 年 月 日 称 名 资 日 评 分 职 别 交办之任务 能提前完成 分 类 速度很快 课长级 5～ １ 敏 以上 捷 幕僚 15～ 组长级 ５～ 人员 其他 ３０～ 职 别 工作极勤奋 分 类 且能求改进 课长级 ５～ 以上 勤 ２ 幕僚 １５～ 勉 组长级 １５～ 人员 其他 ２５～ 职 别 忠诚服务 分 类 锐意精进 工 课长级 １５～ 责 以上 作 ３ 任 幕僚 １５～ 学 识 感 组长级 品 １５～ 行 人员 其他 １５～ 职 别 自动自发 分 类 贯彻始终 实 课长级 １５～ 以上 ４ 行 力 幕僚 ５～ 组长级 １５～ 人员 其他 １５～ 职 别 有高度专门 知识 分 类 能正确断处 课长级 理 判 １５～ 以上 ５ 断 幕僚 １５～ 力 组长级 １５～ 人员 其他 １０～ 项 因素 评  交办任务如 交办之任务 能期完成速 须催促始能 度快 完成 4～ 3～ 12～ 9～ ４～ ３～ ２４～ １８～ 工作尚称勤 工作尚勤止 奋 于本分工作 且能求改进 不求改进 ４～ ３～ １２～ ９～ １２～ ９～ ２０～ １５～ 处事稳健 尚称负责 极少督促 但常督促 １２～ ９～ １２～ ９～ １２～ ９～ １２～ ９～ 任务执行有 尚能职守本 方尚能自动 份 改进 但无甚表现 １２～ ９～ ４～ ３～ １２～ ９～ １２～ ９～ 具有专门知 稍具专门知 识亦能正确 识能应用经 判断 验判断 １２ ９～ １２ ９～ １２ ９～ ８～ ９～  任务逾期完 成 工作速度稍 慢 2～ 3～ ２～ １２～ 有懒惰迹象但能勉强完成本份 ２～ ６～ ６～ １０～ 处事不甚起劲属于被动 ６～ ６～ ６～ ６～ 只做交办的 事 依赖别人帮 忙 ６～ ２～ ６～ ６～ 在较狭窄的范围内可自行判断 ６～ ６～ ６～ ４～ 分  任务再三催促亦不能完成速茺慢 1～ 3～０ １ ６～０ 既懒且惰 敷衍而已 １～０ ３～０ ３～０ ５～０ 推托责任 浪费时间 ３～０ ３～０ ３～０ ３～０ 做事须再三催促妨碍任务执行 ３～０ １～０ ３～０ ３～０ 只依上级指示单纯操作 ３～０ ３～０ ３～０ ２～０ 第 1 页  初 覆 核 核 目 职 别 具有专门知 具有专门知 具有专门知 稍具专门知 无专门知 识且能积极 识且能自动 识稍加指导 识无须太多 识且未能 分 类 交出独创 研究创新 就可 创新 创新 企 课长级以 ２０～ １６～ １２～ ８～ ４～０ ６ 划 上 力 幕僚 ３０～ ２４～ １８～ １２～ ６～０ 组长级人 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 员 工 其他 ５～ ４～ ３～ ２～ １～ 作 职 别 最能领导 很能领导 尚能领导 不得信仰 为下反对 学 分 类 有卓越建树 表现良好 免可胜任 非莫所长 能力缺乏 识 课长级以 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ 品 领 上 行 ７ 导 幕僚 ５～ ４ ３～ ２～ １ 力 组长级人 ２０～ １６ １２～ ８～ ４～０ 员 其他 ０～ ０ ０～ ０～ ０ 评分合计 ８０ 评分合计╳————＝实得分数 １００ 考 病 迟 事 假 早 退 旷职 人 勤 假 到 1日扣 3分 实得分 每日扣 每 次 扣 扣分合计 事 评 每 日 每 日 数 (1 分) (0.5 分) ( 未满一日扣 1.5 分 ) 分 扣 扣 ２ （０ .5 ０％ 分） 总 分 部门： □年终 记 考核 姓 项目 录 名 编号  (0.5 分 ) 第 2 页 考绩汇总表 单位： □年中 到职 截 现 假 勤 记 录 功 年 年 止 支 迟 早 事 病 旷 其 过 中 底 年 月 日 年 薪 记 考 考 到 退 假 假