《培训公司会议管理制度》.docxVIP

会议管理制度 第一章总则 目 的 为加强公司整体管理，加强部门之间工作及时沟通，促进公司政策等 及时传达与反馈，制定本制度。 适用范围 本制度适用丁公司全体员工。 原则 第二章内容描述 第一条会议类别 日例会 周例会：以公司19楼办公部门及营运单个店面为单位，单个部门例会。 月例会：部门 中层例会：公司中层以上人员参加的例会。专题/临时会议：就某一专门业务、 事项或突发情况而的。 预算会议： 第二条 会议规定 周例会大概内容：业绩排行，优秀员工通告， 中层例会，每月一次，时间：每月第一周（周一到周日为一周，月初不足 5 天的第一周不记）周五下午3:00;地点：公司会议室；大概内容：上月工作总结 （工作总结包括销售报表，月业绩排名前三，及最后。），本月工作计划，上月工 作中的问题，已经解决的、有待解决的、本月可能会出现并待解决的事项。需要 其他部门配合解决的问题，解决方案等。领导对公司方向的指导，公司相关问题 的通知等等。（月工作总结包括：本月销售额，成本利润额，部门业绩前三名， 业绩最后一名。） 小部门周例会 19楼办公各部门：每周一次，时间：每周一早上 8:30,地点：公司会议室： 内容：各部门经历汇报本部门上周工作总结， 上周计划完成事宜，而实际未完成， 事宜，原因及解决方案，本部门本周、工作计划（计划涉及本部门员工工作的指 导、安排、分配，员工对除正常日常本职工作外，对相互