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规章制度落实的重要性
规章制度落实的重要性
篇一 :
遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是制
度。国家要有法律法规制度,以此约束公民的行为,树立价值标准 ; 对于我们企业来
说,规矩也就是规章制度,是企业内部的“法律”。 b5E2RGbCAP
首先,规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化,最大程度的降低运营成
本 ; 其次,规章制度可以防止管理的任意性,充分保护员工的合法权益 ; 同时,它也是规范员工行为的规则,建立评判对错的价值标准,规范职业道德,使公司与员工双方
的利益得以保障。p1EanqFDPw
每个人首先有他的社会性,而成为一个企业的员工,职业身份和职业操守是第一
位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规,结合公司管理特点和企业文化
来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制,而是为了实现管理的公平性,使企业和员
工始终保持在同一价值标准内,为了同一目标努力,实现双方更好的可持续的发展。
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我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上,制度面前人人平等,每位
员工都应严格遵守和执行,这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。
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作为新员工,初入一个陌生的职场环境,学习和执行规章制度尤为重要。它是让
你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观,了解
企业文化,同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和
1/11
义务,能够帮助你更快地适应新的工作环境,迅速地融入团队,愉快地开展工作。
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作为入职后的老员工,认真学习和遵守规章制度,可以明晰工作流程和工作权
限,保证日常工作的顺利和高效,减少和避免工作的错误性。遵守工作程序,也能充
分保护员工个人的利益。同时,提升自身职业化,促进与企业的共同成长与发展。
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作为公司管理层,要想更好的管理和领导员工,不仅要严格遵守各项规章制度,
以身作则,做好表率,更应该在制度的执行过程中,做好监督和监管工作,指导、引
导、纠正员工的行为,提高团队凝聚力,保证团队稳定性,提升团队竞争力。
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规章制度是公司经营的准绳和纪律,具有必须服从的约束力,也就是说制度是
严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理,因此,规章制度在建立建设过程中,也会随着工作实际情况进行不断的更新
与完善,使之更具有推行性,更适应企业发展的需要。 LDAYtRyKfE
虽然我们的制度具有约束性,但更需要大家自觉遵守和执行,任何无视或违反制
度的行为,都要根据性质和情节受到程度不同处理,同时,公司也欢迎每位员工积极
为公司的发展建言善策,为公司提出可行性管理措施的行为,也会受到嘉奖。只有这
样才能做到管理的公平和公正,公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二
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谈加强制度执行力度的重要性和必要性
浅谈制度的执行力 张家界市质监局规章
制度落实的重要性 ) 监察室 邹会雄 加强制度执行力建设,是一项繁重而艰巨的长期工程。任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的,提高制度执行力是一个部门改革与发展的必然要求。没有制度执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有
具有了强大的执行力,才能提高部门形象,才能保证党和政府的每项政策 dvzfvkwMI1
2/11
都得到不折不扣的贯彻落实,才能保证我们的每项工作都取得实效,才能扎实有
效地把社会主义事业不断推向前进。如何提高执行力 ?是摆在我们面前急需解决的一件
大事,结合自己的工作实践,谈点粗浅的体会。 rqyn14ZNXI
一、制度执行力不强的具体表现 目前,在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。许多问题往往不是出在制度上,而是出在制度的执行力上,执行走偏。具体表现在三个方面 : EmxvxOtOco
一是工作安排计划在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面
离原定的标准越远。
二是制度在执行过程当中经常执行不到位,有些工作甚至不了了之,严重影响了制度的执行。
三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小,成效不大。分
析其原因,认为主要有以下两个方面。 SixE2yXPq5
( 一) 人的因素 :
制度是人制定出来的,制度执行的好坏,人是第一因素。
一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心,存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为,不求实效。 6ewMyirQFL
3/11
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻执行规章和制度,而是各取所
需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。出了问题,怪客观原因,唯独不主观上
找原因。 kavU42V
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