区域总监绩效考核总结方案设计.docxVIP

区域总监绩效考核方案设计 受控状 方案  态 区域总监目标责任书 名称  编 号 甲方：总裁 姓名：  乙方：区域总监 姓名： 甲方现聘请乙方担任公司区域总监职务，根据公司年度经营目标，经双方友好沟通协商后，特制定本考核目标责任书。 一、考核期限 对乙方的考核期限自××年××月××日开始至××年××月××日结束。 二、双方的基本权利和义务 1．甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 2．乙方负责所管理的部门的一切日常事物，要求保质保量地完成公司规定的相应 工作，在工作上服从甲方的安排。 三、乙方的具体职权 1．对公司区域销售人员有考核权及任免建议权。 2．对销售区域的市场运营有建议权及决策权。 3．有权组织制定区域销售方面的规章制度。 4．有权规划区域销售的费用。 四、工作目标与绩效 1．区域销售业绩指标及考核标准。 区域销售业绩考核表 绩效目标 指标 值 考核标准 分值 区域销售计划完 每低 1%，减 分，完成率＜ %时， 为% 成率 得分为 0 区域销售额 为 % 每低 1%，减 分，完成率＜ %时， 得分为 0 % 每低 1%，减 分，完成率＜ %时， 区域销售增长率 为 得分为 0 % 每低 1%，减 分，完成率＜ %时， 区域销售利润率 为 得分为 0 区域销售坏账、呆 为 % 每高 1%，减 分，完成率＞ %时， 账率 得分为 0