10、组织理论基础 .pptxVIP

Part four: 组织;Chapter 10组织基础;组织的构成;企业组织;组织的功能;组织结构;一家苏打水装瓶厂的组织结构图;组织理论基础;命令链;权力Authority; 责任是员工履行被指定完成的任务或活动的义务。 一般来说，管理者被授予与责任对等的权力;直线和参谋;管理幅度是指向同一位上司报告工作的员工数目。;集权和分权;影响集权和分权的因素;制度;部门化;直线职能制：以相似技能、技术和资源应用为基础，将各种人员组合成部门;优点 : 有效利用资源和规模经济 深入的技能专业化及发展 职能部门内的专业发展 高层管理者的指导和控制 职能部门内的良好合作 解决复杂的技术问题 缺点 : 贫乏的部门间沟通 对环境变化的反应迟钝、阻碍创新 决策集中于高层，组成延迟 特定问题的负责人不清晰 员工对组织目标理解有限 对员工的一般管理培训有限 ;事业部制结构：按照组织产出（产品、程序或客户服务）或地区进行划分。;光明乳业的组织结构图;事业部制结构优缺点:;矩阵式结构;摩托罗拉公司的组织结构;优点: 比单一结构更有效利用资源 对于变化的环境具有灵活性和适应性 同时开发一般管理和专业管理技能 跨部门合作，所有的部门都可以获得专业知识 扩大员工业务 缺点: 双重命令链引起冲突和无所适从 矩阵两端的高度冲突 讨论和会议多于行动 需要进行人际关系培训 集中