员工绩效面谈记录范文表格范例.docxVIP

人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效面谈记录表 说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 被考核人 部门 职务 上级部门 面谈人 职务关系 考核期 面谈时间 面谈地点 一、员工满意度问题交流（“ Q12 ”员工满意度问题附后） 二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价 ◎ 工作内容和职责 ◎ 工作进展与成效，工作成果评价 ◎ 未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见 三、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向 ◎ 下阶段工作目标、工作计划 / 工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认，例如考核指标的调整等） 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 ◎ 为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期望、建议、措施等 四、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助 /支持 /指导？ 五、关于个人成长以及意见反馈 ◎ 工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）； ◎ 对部门以及公司管理工作的建议和意见（包